第1节:什么是薪酬体系设计,为什么你要做薪酬体系设计.mp4第2节:薪酬体系,包括几大模块,如何结合现状,运用到公司?.mp4第3节:如何根据行业,地区,岗位等,设置适合公司的薪酬体系?.mp4第4节
薪酬管理是人力资源管理的重中之重,与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到,就会产生一系列问题。本课程人力资源管理专家将传授全面薪酬设计实战技巧,帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部
薪资核算是薪酬管理的基础和核心工作,不仅与员工利益直接关联,还关联着人力资源管理其他方面。那么,要如何进行薪资核算呢?本课程将分析薪资核算难点,讲解薪资政策制度要点,让你懂得最低工资、个人所得税、经济
薪酬福利是企业与员工连接的重要枢纽,一旦调控、变更不合理,用人单位与员工就容易陷入劳动纠纷。本课程资深人力资源法律顾问将从法律的角度,解读薪酬福利存在的风险,剖析劳动纠纷案例,分享薪酬福利设定策略和以
合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬
企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法,全面呈现薪酬管理
课搜搜:宅男-薪酬管理体系设计培训课程,绝对能落地有效果,视频讲座内容介绍:老板,不知道你有没有这样的体验:不会设计提成体系?不会设计薪酬管理?对于薪酬无从下手?新员工?老员工?薪酬体系设置的统一化?
【薪酬结构】薪酬福利与员工激励薪酬是成本,还是投资?给员工的福利待遇是否只是给钱办事”?如何发钱、发多少,才能平衡员工需要和公司长远发展的目标?薪酬福利和员工激励,不只是法律环境要求,更是反应企业战
宅男·薪酬管理体系设计:能落地能实行有效果(8节小课+资料汇总)老板,不知道你有没有这样的体验:不会设计提成体系?不会设计薪酬管理?对于薪酬无从下手?新员工?老员工?薪酬体系设置的统一化?细心设置的薪
你也许会想,不参加商务,需要谈判技巧吗?其实「谈判」比你想象中运用的更广:01 发刊词 _ 没有解决不了的问题,只有不会谈判的人.mp302 开局 _ 何时该主动,何时该让对方“三顾茅庐”?.mp30
老板,不知道你有没有这样的体验:不会设计提成体系?不会设计薪酬管理?对于薪酬无从下手?新员工?老员工?薪酬体系设置的统一化?细心设置的薪酬体系,很难落地,就算落地,也没什么效果?他们工作依然没有动力?
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薪酬体系-解决薪酬困局的薪酬设计要领国内很多企业缺乏科学的薪酬体系,对内没有公平性,对外没有竞争力,是规范人力资源管理的瓶颈所在。因此,建立一套公平、公正、竞争力强的薪酬体系,是企业迫需解决的问题。本
薪资体系-教你五步搞定宽带薪酬设计与管理合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流
企业薪酬-如何开启薪酬管理的4.0时代企业薪酬问题难以解决,大多是因为在“知”上出现问题,“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理?资深薪酬管理专家将在本课程,带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励