薪资体系-教你五步搞定宽带薪酬设计与管理

合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才，更能有效激励内部员工，开发员工潜力，实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系？本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程，协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立，懂得构建适合企业自身的薪资体系。课程大纲：一、掌握薪酬管理基本理念1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义二、了解薪酬专业术语1、需要认识的专业知识点三、薪酬设计步骤：五步蛇法1、第一步：岗位评估(1) 企业要打破级别工资的模式，按岗位定薪，不能只靠级别确定薪酬(2) 什么是岗位价值评估(3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值(3) 岗位评估的前提(4) 工作分析的最终结果——职位说明书(5) 常用岗位评估方法分类(6) 典型评分法——海氏评估法a、知识水平与技能技巧b、解决问题的能力c、承担的职务责任(7) 美世岗位评估体系介绍(8) 翰威特评估法(9) 评估过程中必须遵循的原则2、第二步：薪酬结构设计(1) 薪酬结构的构成(2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合(4) 固浮比设计3、第三步：薪酬水平选取(1) 薪酬确定，需要通过薪酬调查了解市场水平(2) 薪酬调查的方法和统计分析(3) 两种简易的调查方法(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平4、第四步：薪酬宽带设计(1) 标准薪酬矩阵(2) 把个人能力与薪酬宽带相关联(3) 全员按照新方案进行测算5、第五步：建立薪酬机制(1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理(2) 制度与组织保障(3) 建立日常管理机制(4) 塑造薪酬文化四、薪酬管理与其他管理的联系1、薪酬管理与绩效管理的关系2、为公司建立晋升双通道提供保障3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化4、弹性福利设计5、根据不同的需求进行不同的福利设计五、薪酬管理中的人性光芒1、东、西方对管理的不同理解2、马斯洛需求理论的影响3、双因理论4、非物质激励的重要作用5、10种非物质激励方式