在线客服
微信扫码
返回顶部
客服

薪资体系-教你五步搞定宽带薪酬设计与管理

技能达人 技能达人
来源:知丰

课程下载

提取码:1tzq
检测百度分享链接是否有效: 检测报错
网盘转存下载
本课程供VIP会员免费学习。
下载途径:共0.96 GB,网盘转存下载。

课程介绍

薪资体系-教你五步搞定宽带薪酬设计与管理

合理的薪酬制度不仅能够吸引外部人才,更能有效激励内部员工,开发员工潜力,实现双赢。如何才能设计符合自身发展的薪酬体系?本课程分享了宽带薪酬的设计与管理的方法和流程,协助人力资源管理者做好岗位评估、薪酬结构设计、薪酬水平选取、薪酬宽带设计、薪酬机制建立,懂得构建适合企业自身的薪资体系。
课程大纲:
一、掌握薪酬管理基本理念
1、企业战略、人力资源战略、薪酬战略与薪酬管理之间的关系
2、合理优化的薪酬体系与管理对企业的意义
二、了解薪酬专业术语
1、需要认识的专业知识点
三、薪酬设计步骤:五步蛇法
1、第一步:岗位评估
(1) 企业要打破级别工资的模式,按岗位定薪,不能只靠级别确定薪酬
(2) 什么是岗位价值评估
(3) 确定各岗位在企业中的相对职位价值
(3) 岗位评估的前提
(4) 工作分析的最终结果——职位说明书
(5) 常用岗位评估方法分类
(6) 典型评分法——海氏评估法
a、知识水平与技能技巧
b、解决问题的能力
c、承担的职务责任
(7) 美世岗位评估体系介绍
(8) 翰威特评估法
(9) 评估过程中必须遵循的原则
2、第二步:薪酬结构设计
(1) 薪酬结构的构成
(2) 每个薪酬组成部分所起的作用是不同的
(3) 企业应根据不同岗位序列的特点设计薪酬结构组合
(4) 固浮比设计
3、第三步:薪酬水平选取
(1) 薪酬确定,需要通过薪酬调查了解市场水平
(2) 薪酬调查的方法和统计分析
(3) 两种简易的调查方法
(4) 薪酬策略——确定公司的总体薪酬水平
4、第四步:薪酬宽带设计
(1) 标准薪酬矩阵
(2) 把个人能力与薪酬宽带相关联
(3) 全员按照新方案进行测算
5、第五步:建立薪酬机制
(1) 在实践中应根据不同的情况灵活处理
(2) 制度与组织保障
(3) 建立日常管理机制
(4) 塑造薪酬文化
四、薪酬管理与其他管理的联系
1、薪酬管理与绩效管理的关系
2、为公司建立晋升双通道提供保障
3、用薪酬把不同的晋升路径和级别具象化
4、弹性福利设计
5、根据不同的需求进行不同的福利设计
五、薪酬管理中的人性光芒
1、东、西方对管理的不同理解
2、马斯洛需求理论的影响
3、双因理论
4、非物质激励的重要作用
5、10种非物质激励方式

相邻课程

阅读 下载数 35
技能达人
技能达人
认证课程发布者
关注发布者
技能达人
技能达人
认证课程发布者
课程数
粉丝数
关注发布者
栏目专题
user-avatar
直播带货
直播带货,是直播娱乐行业在直播的同时带货。
user-avatar
淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
user-avatar
Photoshop
Adobe Photoshop,简称“PS”,是由Adobe Systems开发和发行的图像处理软件。
user-avatar
SEO营销
SEO(Search Engine Optimization):汉译为搜索引擎优化。
user-avatar
小吃美食
收集全国各种火爆的小吃技术配方,通过学习特色小吃制作创业赚钱。
名人推荐
user-avatar
李强
最具影响力的企业管理培训名师之一.
user-avatar
余世维
余世维被称为“华人管理教育第一人”。
user-avatar
张锦贵
亚洲知名企业管理培训讲师。
user-avatar
翟鸿燊
国学实践应用专家,经济与文化学者。
user-avatar
林伟贤
著名成功学励志教育专家。