薪酬管理-上市公司HRD全面薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重中之重，与员工切身利益密不可分。薪酬设计考虑不周到，就会产生一系列问题。本课程人力资源管理专家将传授全面薪酬设计实战技巧，帮助人力资源部门从设计结构、考虑因素、外部对接与内部功能性的全面，做好薪酬管理工作，有效解决薪酬管理不善的难题。课程大纲：一、全面薪酬1、全面薪酬的的念2、完整薪酬体系的构成3、薪酬体系设计总体原则二、薪酬设计的理论依据1、三大价值导向(1)个人价值(2)岗位价值(3)贡献价值2、三大基础工程(1)人力成本分析a.历史数据推算法b.损益临界推算法c.劳动分配率推算法(2)薪酬水平调查(3)岗位价值评估3、三大设计技术(1)薪酬结构设计(2)薪酬等级设计a.确定职等b.划分薪等c.确定各薪等的中心值d.确定各薪等的上下限额e.确定同一薪等的级数f.确定级差比例与级差差额g.形成职等薪级表(3)薪酬调整设计a.确定晋升降级渠道b.确定晋升降级标准c.薪酬调整权限4、薪酬体系的实施(1)现有员工套改(2)新进员工对套三、薪酬设计的方法及应用1、薪酬设计九步法(1)职位分析(2)职位价值评估(3)薪酬调查(4)薪酬现状分析(5)薪酬策略与水平设计(6)薪酬结构设计(7)宽带薪酬设计(8)薪酬测算及实施(9)薪酬动态管理机制2、薪酬设计三阶段(1)职序职级设计与评定(2)薪酬结构与薪酬水平确定(3)各职序初步薪酬方案确定3、岗位评估方法介绍(1)岗位评估常用方法a.排列法b.分类法c.要素比较法d.评分法(2)十因素法四、薪酬设计实例1、中小企业薪酬结构调整建议2、集团企业薪酬管理手册要点