企业薪酬-如何开启薪酬管理的4.0时代

企业薪酬问题难以解决，大多是因为在“知”上出现问题，“不知”所以“难行”。新时代如何做薪酬管理？资深薪酬管理专家将在本课程，带你深入认知薪酬管理发展、员工行为激励、薪酬要素及管理方法，全面呈现薪酬管理的五大设计方案和实施方法，帮助企业制定符合自身发展需求的薪酬方案，提升员工工作积极性。课程大纲：一、知薪：薪酬管理四时代1、薪酬管理发展简史2、薪酬管理的四个时代(1)1.0时代：按劳分配(2)2.0时代：绩效分配(3)3.0时代：价值分配(4)4.0时代：全员持股二、知人：行为科学三阶段1、服务利润链2、行为科学三阶段3、工作满意与内容激励4、组织承诺与过程激励5、员工敬业与动因激励6、三个故事三、知由：薪酬效用三要素1、拆分还是改良HR部门2、薪酬效用三要素(1)老板(2)员工(3)HR四、知法：薪酬管理方法论1、薪酬管理方法论2、五大公平3、系统性与一体化五、薪酬管理的四个基础1、基础1：岗位管理(1)横向分类(2)纵向分类(3)岗位称谓2、基础2：工作分析(1)工作分析的方法(2)特别关注：用词准确3、基础3：岗位评估(1)格雷欣效应(2)岗位评估的逻辑(3)岗位评估的方法(4)某公司岗位该评估结果4、基础4：薪酬调查六、薪酬管理的五大方案1、总额设计方案(1)斯坎隆计划(2)拉克计划(3)总额设计的一般指标(4)水平设计方案(5)薪酬策略(6)散点图，回归分析(7)水平方案标准2、发放设计方案(1)直接计件(2)标准工时(3)差别计件(4)多重计件(5)结构工资制(6)年薪制与12+X(7)案例：装配工计件方案(8)案例：职能结构方案3、股权激励方案(1)限制性股票(2)限制性股票(3)虚拟股票(4)四大要点(5)案例：泸州老窖股票期权4、调整设计方案(1)涨薪包(2)朗讯矩阵(3)风险分享