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  • 快递创业-闪送的精益创业和发展之路

     “每一位创始人头上都悬着一把达摩克利斯之剑。只有精确地做好每一个关键的判断,才能够带着团队持续的赢得未来的胜利。”薛鹏说。 从国外留学回来后,我就开始涉足物流行业,在这个行业里摸爬滚打了近9年。 在

    2018-06-13
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  • 精益创业-如何用“精益”方法让企业少走弯路

    什么是精益?任何一个生意,被需要永远是最重要的想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass想象中的解决方案≠有效的解决方案,如治理拥堵找到最优解的唯一方法:通过尝试不断逼近有效的解决方案

    2018-07-16
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  • 读书-精益创业

    2018年7月6日,周五下午四点半,老大沮丧地叫我出来到走廊,说老板(投资人)决定要终止这个项目,团队解散。 而就在前一周,我们刚刚召开了年中会,经过两天的马拉松式讨论,重新确定了下半年快速铺店的策略

    2019-03-25
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  • 生产管理-精益智能制造与效益倍增

    随着人工成本的上涨,制造业压力加重,生产效率的提高对于企业发展来说至关重要。精益生产起源于实践,也必将落实于实践。通过老师的分享,让我们对精益智能制造的背景到未来、智能化现状到趋势有全面的了解,通过掌

    2019-04-20
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  • 精益创业-创业新法则新思维

    如果你认为产品只有做到极致才能推出,那么你就OUT了!在快速发展的社会新常态下,你的创业思维也应该跟着转变。本课程让戈壁创投合伙人徐晨,为你呈现精益创业路径,教你认知创业法则,通过改变固有思维模式,把

    2019-05-15
    下载 49
  • 精益生产-如何识别与消除生产中的八大浪费

    全球化的市场竞争在不断的扩大,面对竞争,企业能够做的就是将精益生产理念,贯彻到生产每个环节、细节,消除可能存在的浪费,提升自身的竞争力。本课程为您分析精益生产中的八大浪费,详述其产生的原因与解决对策,

    2019-05-29
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  • 企业成本-如何做好精益化物料管控

    课程大纲:一、物料管控的问题二、做好物料需求计划1、物料需求计划的基本思想2、物料需求计划的作用3、设立物控岗位4、BOM的实际操作5、最低安全库存的实际操作6、采购周期表的可操作性7、物料需求计划的

    2019-06-20
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  • 精益论坛VIP易语言教程正规表达式学习系列全12课 -

    第1课:认识了解正则表达式第2课:点号应用之简单的数据提取第3课:星号正则的认识与应用第4课:问号和加号的认识与应用第5课:连字符和范围描述符的认识与应用第6课:脱字符和美元符的认识与应用第7课:转义

    2014-09-11
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  • 企业成本-如何做好精益化物料管控

    企业成本-如何做好精益化物料管控物料管控在企业控制成本中占据很大的位置,一旦管控不合理,就会造成生产欠料,车间堆料,仓库满料,物料成本居然不下等一系列问题。如何才能有效做好物料管控呢?本课程精益化管

    2019-06-22
    下载 44
  • 精益生产-如何识别与消除生产中的八大浪费

    精益生产-如何识别与消除生产中的八大浪费全球化的市场竞争在不断的扩大,面对竞争,企业能够做的就是将精益生产理念,贯彻到生产每个环节、细节,消除可能存在的浪费,提升自身的竞争力。本课程为您分析精益生产中

    2019-05-29
    下载 32
  • 生产管理-精益智能制造与效益倍增

    生产管理-精益智能制造与效益倍增随着人工成本的上涨,制造业压力加重,生产效率的提高对于企业发展来说至关重要。精益生产起源于实践,也必将落实于实践。通过老师的分享,让我们对精益智能制造的背景到未来、智能

    2019-04-21
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  • 读书-精益创业

    读书-精益创业2018年7月6日,周五下午四点半,老大沮丧地叫我出来到走廊,说老板(投资人)决定要终止这个项目,团队解散。而就在前一周,我们刚刚召开了年中会,经过两天的马拉松式讨论,重新确定了下半年快

    2019-03-25
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  • 快递创业-闪送的精益创业和发展之路

    快递创业-闪送的精益创业和发展之路“每一位创始人头上都悬着一把达摩克利斯之剑。只有精确地做好每一个关键的判断,才能够带着团队持续的赢得未来的胜利。”薛鹏说。从国外留学回来后,我就开始涉足物流行业,在这

    2018-09-13
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  • 精益创业-如何用“精益”方法让企业少走弯路

    精益创业-如何用“精益”方法让企业少走弯路什么是精益?任何一个生意,被需要永远是最重要的想象的用户痛点≠真实的用户需求,如Google Glass想象中的解决方案≠有效的解决方案,如治理拥堵找到最优解

    2018-07-16
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  • 党新民-精益生产之JIT管理实战

    “在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,这一直以来都是企业,特别是制造型企业所追求的方向。但是,很多企业尽管多年来致力于各种改革,特别是在制造技术上做了大量的工作,但收效甚微。以至于“库存是必

    2015-03-23
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