企业成本-如何做好精益化物料管控

课程大纲：

一、物料管控的问题

二、做好物料需求计划

1、物料需求计划的基本思想

2、物料需求计划的作用

3、设立物控岗位

4、BOM的实际操作

5、最低安全库存的实际操作

6、采购周期表的可操作性

7、物料需求计划的编制

8、制定物料需求计划的难点

三、打造有效的物料控制链

1、产品材料标准的控制

2、物料库存与需求控制

(1)集中采购

(2)物料的分类控制

(3)零库存控制

(4)按月需求量控制

(5)按批量请购

3、物料准时交货的控制

(1)到料交期的确定

(2)采购物料过程中的交期跟进

(3)交期异常的处理

4、物料入库中的“猫腻”控制

(1)数量的控制

(2)品质的控制

5、物料生产过程中的消耗控制

(1)定额发料

(2)定额送料

(3)定额退补

(4)按单结算

6、物料生产过程中的呆滞料控制

四、有效控制辅料耗用

1、定额用料

2、非定额用料

五、有效管控欠料

1、事前控制

(1)物料需求计划产生的欠料

(2)仓库收货后产生的欠料

(3)物控帐面备料后产生的欠料

2、事中控制

(1)仓库实物备料后产生的欠料

(2)车间领料后产生的欠料

3、事后控制

车间装配时产生的欠料

4、立即判断

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