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“一”战略
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紫海战略-通过思维变革领跑未来
有没有一种模式可以让企业做大规模、同时具备高附加值呢？答案应该是肯定的，这就是“紫海”，它代表着未来商业的走向。如何成熟运用紫海战略？揭开紫海战略的面纱，通过思维变革进行商业模式创新，你就能找到开创企
2019-05-17浏览 185下载 12 -
门店经营-门店商品分类配置战略与管理要领
对于门店，商品就好比是弹药。然而在门店经营过程中却会出现畅销的产品断货、滞销的产品积货等问题?这其实都是因为店铺商品管理不到位造成的。本课程资深连锁管理专家从店铺商品构成、门店设施布局、理货管理、商
2019-06-29浏览 243下载 40 -
勺子课堂成熟餐饮连锁企业市场的典型旺店商品战略分析
生意越来越难做了...餐饮业态目前在购物中心的同质化竞争愈加严重，而据有关统计，不少购物中心，餐饮比例更是超过70%。客群就那么多，带来餐饮商家之间的过度竞争，人流量稀少，导致餐饮门店倒闭量急剧上升。
2021-01-12浏览 209下载 20 -
张景欣-餐饮行业如何摆脱同质化竞争，品类战略抢先学
做餐饮的你是否遇到过以下问题：竞争对手都在做类似的产品行业巨头在你的品类上占尽优势老顾客厌倦了你现有的产品刚创业却找不到合适的品类如何才能在竞争中脱颖而出？适用学员遇到餐饮瓶颈或开展新品类的餐饮老板课
2021-01-23浏览 206下载 26 -
【品牌战略】遇见小面教你如何做到单日翻台33次
1.当下餐饮创业如何实现迅速崛起？2.如何快速构建餐饮品牌的市场认同感？3.品牌势能的打造与保持如何做？4.遇见小面如何做到创业半年估值1300万？5.单日33.8次翻台是如何做到的？适用学员中小餐饮
2021-02-04浏览 145下载 12 -
【厨房战略】带你全面了解和合谷的中央厨房、运营体系
【厨房战略】带你全面了解和合谷的中央厨房、运营体系主题:双厨房、三系统，和合谷实现千家门店的两板斧!第一部分:和合谷的崛起道路、创始人故事第二部分:和合谷的中央厨房战略第三部分:从一碗“宫保鸡丁”看
2021-02-24浏览 81下载 34 -
绩效管理-如何运用PBC个人绩效承诺实现战略管理
PBC即个人绩效承诺，PBC在企业中的推行，对绩效管理与提升企业竞争力具有重大作用。PBC具体如何运作？本课程邀请资深人力资源专家带你揭开PBC的神秘面纱，深入掌握PBC的流程运作，透析PBC在国内的
2019-08-25浏览 277下载 19 -
战略执行-打造攻无不克的战略营销执行力
战略很重要，而战略执行力可以说是重中之重。如何让营销实现从战略到执行的一体化？本课程介绍了战略营销执行力的打造与实现过程，重点分享销售心态与5N体系的落实，帮助你营造员工的强者销售心态，全面实现营销价
2019-09-08浏览 127下载 55 -
创业定位-初创企业如何制定竞争战略
创业犹如走独木桥，竞争与风险并行。做好竞争战略部署是成功创业的关键，需要纵观市场，统筹全局，既要了解敌我差距，又得求新求异才能取得突破。本课程分享市场竞争中的三大竞争战略，帮助创业企业快速定位产品，突
2019-10-25浏览 255下载 22 -
【战略打击】营销战中的四种战略模型
商场如战场有竞争即有战争你是老板也是战争的指挥官管理理念和营销手段即是战略战略用好了劣势也可以变为优势定位之父”杰克?特劳特的着作《营销战》中首次提出了四种战略模型这一概念本课程将通过大量经典案例分析
2021-03-04浏览 207下载 35 -
管理方略-战略项目管理实施要领
集中力量办大事是很多人的想法，然而落实到实际的跨部门工作时，往往出现脱节，甚至严重影响进度，从战略层面而言，有没有可行的方案，让组织项目化治理更流畅？本课程带来组织战略的项目管理方略，帮助你打破金字塔
2020-01-04浏览 224下载 56 -
读书讲座-论大战略
《论大战略》一书从2500多年前的希波战争，写到20世纪的第二次世界大战；从雄霸古地中海的罗马领袖，写到改变美洲新大陆的美国总统。文献丰富，思想深刻，既有对寓言的深度解读，也有古今中外诸多军事家的战略
2020-03-15浏览 123下载 17 -
战略定位-从行业判断到模式打造
讲师介绍 李立恒 大盒子智能洗车创始人 李立恒，10年阿里人，首任阿里巴巴军校校长，花名黑猫警长”。八年一线销售经验和两年培训管理经验，历任阿里巴巴B2B国际事业部福建大区总经理、阿里巴巴B2B阿里军
2020-05-29浏览 156下载 13 -
战略制定-战略是企业家的天才之想
讲师介绍 李国庆 早晚读书总编辑/当当创始人 李国庆，网上商城当当网创始人，中国书刊发行业协会副会长。1993年创办北京科文经贸总公司”，1995年在美国创办科文实业集团”，主要从事有关中国数据库产品
2020-05-31浏览 96下载 18 -
混沌商学-战略创新全集
执行力也是战略的一部分。CEO和创始人的核心职责是一样的--战略创新。其实CEO和创始人最核心的目标就是不断找到那个核心的点、核心的方向，用自己的力量去完成一次创业。为什么要不断创新、再度创新呢？如果
2021-01-28浏览 182下载 53