你是从零开始的企业创始人吗?你是从单兵新晋的团队管理者吗?你是企业创新业务的负责人吗?是否面临应该如何搭建自己的初始团队?应该找什么样的伙伴?如何了解他们的实际能力?如何形成团队战斗力等等问题。领导力
04世界观的作用.mp406金字塔组织层级文化的迷思.mp405人需要被提醒甚于需要被教导.mp407企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp402传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp401人类组
李强 巅峰销售与领导力 01李强 巅峰销售与领导力 02李强 巅峰销售与领导力 03李强 巅峰销售与领导力 04李强 巅峰销售与领导力 05
课程目录1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp44组织发展的周期.mp45领导者的境界.mp46弹性统御情境领导(上).mp47弹性统御情境领导(下
每个管理者都面临非常棘手的问题:不知道如何跟员工沟通?不晓得如何跟员工反馈?不清楚管理者的自我定位?大部分管理者照猫画虎有样学样,可完全不知道带领一个团队的章法。事实上,提升价值观,改变思维方式,有工
聪明的领导者,立足于两点来追求绩效;第一是指导下属,让他们会做;第二是激励下属,让他们想做.如果领导者解决了下属会做也想做的问题,对于下属来说,收获的是技能,而对于领导者来说,收获的则是绩效,这就是共
人才培养计划的核心,既凝聚着经验总结,又反映了最新理念。他们制定了领导力培养的完整方案,综合集成了文化教学、军事训练、体育运动和品格养成四大培养计划,旨在通过47个月的”西点实践”使毕业学员能够完成多
思维的高度决定了一个人的格局高度。一个优秀的管理者,一定要有敏感的头脑和活跃的思维,并形成强而有力的领导力,才能带领企业不断突破局限。本课程分享了思维与领导力,解析管理者应当具备的思维能力,借鉴商业领
领导力是天生的,还是后天训练得来的,一直困扰着很多人,成功人士的领导力,是通过什么方式实现的呢?通过国学的理论,我们又如何才能更好理解领导力,更好透析领导力?本课程从国学的角度,深度剖析领导力的组成元
课程目录01:惊喜嘉宾开营分享-Esther.mp402:01.在线版权认证训练营介绍.mp403:01.生命应该被“浪费”在美好的事物上-我与教练型领导力的七日情结(分享嘉宾-袁野).mp404:【
学过那儿多次领导力但是这些问题始终扰着中小团队的管理者们自己业务能力突出,但是管理能力跟不上?下属简历好看,但发挥不出价值?小山头分化严重,没有团队协同力?组织目标不同频,下达指标团队没斗志?这门课能
领导力是领导者素质核心的表现,而影响力与激励力是领导力的两个重要内涵,作为领导者,如何变革思维方式,让自身影响与激励的能力获得突破?本课程分享了突破性领导力,帮助领导者倍增影响力,增强领导工作的有效性