敏捷领导力 如何打造一个强悍的小团队

你是从零开始的企业创始人吗？你是从单兵新晋的团队管理者吗？你是企业创新业务的负责人吗？

是否面临应该如何搭建自己的初始团队？应该找什么样的伙伴？如何了解他们的实际能力？如何形成团队战斗力等等问题。

领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力，不同时期对领导力的要求是不一样的，从已儒家、法家、道家、兵家的古典时代的不可量化的领导力，工业时代固化、量化、自上而下的控制型管理，到VUCA时代易变、不确定性、复杂性、模糊性的赋能型领导力，随着时代的发展对领导者不断产生更高的要求。

1、如何快速组建团队？——最小单元“铁三角”

用最小作战单元<铁三角>同构组织核心人员，对外（销售、市场...）、对事（产品、运营...)、对人（组织、人事...）以三人为一组，组队谋事、职责分明、形成进可攻退可守的作战单元，达到高效沟通、快速反应的团队机制。

当然在业务初始前期，资源不足的情况下，可一人身兼多角或多人身兼一角，根据业务的发展逐步完善。

快速反应、高效应对的代表案例有：

1）华为：客户经理-技术开发-交付专家

2）韩都衣舍：运营专员-选款师-制作专家

2、如何快速组建团队？——STAR提问法、4D法则

提出能力冰山模型，针对显性能力（知识、经验），采用STAR提问法；针对隐性能力（个性、动因），采用4D法则，结合团队需求"动因",运用STAR法则和4D法则，找到符合团队需求的人员。

3、如何进行角色转变？——50%原则、好领导3要素

同一项能力，不同管理层级，具体行为表现是不一样，达到一定的管理层级，在其位谋其事，需要及时完成角色转换，适应岗位的需求，从个人到团队 <50%原则，从紧急到重要重要>紧急原则。

模块一搭班子

01如何快速组建团队?

02如何找到好帮手?

03如何快速渡过转型期?

模块二带队伍

01如何让别人为我做事?

02如何快速达成组织共识?

03如何扩大自己管理范围?

模块三|拿结果

01如何提升组织执行力?

02如何高效做出业务决策?

03如何获得组织外的助力?

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