周小桥-项目管理四步法老师简介:周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就
朱彦泽-抓住关键因素 实现项目管理突破在项目管理中,经常会出现一些冲突点,造成延后或者中断,使项目无法正常进行,其中是否存在一个关键因素,主导着项目的进程?在此朱彦泽博士提出项目管理的关键链法,为您分
项目是为创造独特性产品,服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当此项目已经完成,或项目无法完成而终止时,项目就结束了。项目的“临时性”并不代表时间短,可能是几个月甚
肖国祥 (建造师培训专家)上海市政公司高级工程师。资深建造师培训专家。一、二级建造师教辅主编,嗨学网建造培训讲师精博教育特聘讲师中教文化讲师从2006年担任建造师考试培训教师,积累了丰富的教学经验。
“建设工程项目管理-兴宏程精讲班 2014年一级建造师(全集)”相关介绍一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的
“建造项目办理考前训练-丰景春 2014年一级建造师考试(全集)”有关介绍为了加强建造工程项目办理,提高工程项目总承包及施工办理专业技术人员素质,标准施工办理行动,确保工程质量和施工安全,依据《中华人
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课程目标:了解项目管理的基本概念与最新进展学会有效的项目计划的制订方法熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法了解挣值管理的基本概念与分析方法掌握风险管理的主要内容掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
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第一讲制造业项目与项目管理方法(上)1.前言2.制造业的发展趋势3.制造业的制造方式及特点第二讲制造业项目与项目管理方法(下)1.制造业发展项目与改善项目2.项目管理方法的适用性与局限性3.小结第三讲
用最少的资源培养最成功的管理人才用最短的时间打造最强大的项目团队 企业的很多经营活动经常以项目的形式开展,项目管理构成了企业管理的重要内容,本课程遵循“理论够用,技能实用”的原则,强调知识与技能的可
1.专家现身说法;企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。2.如今的市场环境机遇与风险并存,现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。3.“一攻一守,刚柔并济”。项目管理成功的关键取决于“攻”“守
李丽《项目管理精要讲座》讲者:李丽 深圳大学管理学院教授,技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。 如果你立志于在企业中发展自己的价值,那么你非学项目管理不可。本质上讲
《制造业新产品研发项目管理实务》内容简介北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师西安交通大学工学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。曾任北京大学企业家班特聘教授,上海交大生产总监班特