王景山-制造业项目管理

第一讲制造业项目与项目管理方法（上）
1．前言
2．制造业的发展趋势
3．制造业的制造方式及特点

第二讲制造业项目与项目管理方法（下）
1．制造业发展项目与改善项目
2．项目管理方法的适用性与局限性
3．小结

第三讲研发项目与订单产品实现项目（上）
1．研发项目类型与产品类型
2．产品概念形成过程

第四讲研发项目与订单产品实现项目（下）
1.产品样机开发过程
2.产品生产导入过程
3.产品市场开发过程
4.订单产品实现项目
5.小结

第五讲制造业生产工程项目
1．生产工程项目类型与特点
2．生产工程项目可行性研究
3．产品市场预测方法
4．项目经济分析法
5．生产工程项目过程

第六讲制造业经营改善项目
1．改善项目类型与特点
2．改善项目与经营关键链
3．改善的局部行动与管理行动
4．改善项目过程
5．小结
第七讲项目综合管理
1．项目目标与约束条件
2．外部条件变化应对
3．内部计划变更控制
4.小结

第八讲项目范围管理与时间管理
1．项目范围管理
2．项目时间管理
3.小结

第九讲项目费用管理与人力资源管理(上)
1．项目资源配置
2．费用估算方法与估算精度
3．财务的费用控制手段
4.项目组织形式与“一仆二主”

第十讲项目费用管理与人力资源管理(下)
1．人员“商数”理论与项目要求
2．项目组织中的软技术
3．小结

第十一讲项目质量管理
1．项目质量管理的内容
2．产品设计的POKE?YOKE
3．项目策划的PDPC
4.质量控制与阶段评审

第十二讲项目风险管理与项目过程控制
1．风险发生概率与影响程度
2．风险应对的四种策略
3．风险列表与定性分析
4.项目过程控制
5．项目管理流程图