课程介绍初入项目管理,想快速接受系统知识培训?技术人员被迫上位担任项目负责人?团队沟通不畅,工作效率太低,开会总被Boss骂?加入项目管理课程,解决你的职场烦恼!本门课程旨在系统介绍项目管理的方法论,
项目管理是企业应对多变环境的最有效手段,然而很多管理者却在繁琐的工作中陷入困惑,以致项目管理混乱,无法有效实施,如何才能让项目走向预期目标?本课程分享了项目管理的核心理念及技巧工具,帮助管理者装备项目
项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程与工具,帮助你用10步法规划好
甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心,超时工作等资源的使用图,利用甘特图,管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做,并使评估工作是提前还是滞后,是否正常进行并据此做出恰当调整,如何利用甘特图制定项
集中力量办大事是很多人的想法,然而落实到实际的跨部门工作时,往往出现脱节,甚至严重影响进度,从战略层面而言,有没有可行的方案,让组织项目化治理更流畅?本课程带来组织战略的项目管理方略,帮助你打破金字塔
MP项目管理专业经理人考试认证视频教程,对你学习PMP和项目管理将有很大收获。课程目录├──二:考前指导| ├──第二章师兄师姐成功通过经验分享| | ├──1.mp4 117.10M| | ├──2
将从实战的角度出发,为你提供一套简易的项目管理知识框架,给你展示项目从启动到收尾的完整流程,分享拿来即用的工具和方法,详解高效沟通和协作的重要路径,全方位提升你的项目管理能力。你将获得人人必会的互联网
(在线版)全套最新!光环PMP内部视频第一章引论(共九节)1.1.mp41.2.mp41.3.mp41.4.mp41.5.mp41.6.mp41.7.mp41.8.mp41.9.mp44FvIibty
课程简介:让你技能提升、薪酬增加、职位提高才是我们对你的承诺这里培养了众多项目管理师这里开设班型众多、班次非常频密在这里,获得资格证只是基本的要求;在这里,让你完成一次全新的蜕变:【课时1】项目管理师
教程介绍项目是工程管理的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动
项目是工程管理的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任
第0章:前言第1章:信息系统综合知识总论第2章:数据通信与计算机网络第3章:安全性知识第4章:标准化知识第5章:知识产权保护第6章:信息化基础知识第7章:信息系统建设第8章软件工程与软件过程改进第9章
项目管理-如何运用甘特图更好落实计划甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心,超时工作等资源的使用图,利用甘特图,管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做,并使评估工作是提前还是滞后,是否正常进行并据
项目规划-项目管理实战10步法项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程
项目管理成效-项目流程管理实战技巧项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、