项目管理-如何运用甘特图更好落实计划

甘特图是帮助企业描述对诸如工程中心，超时工作等资源的使用图，利用甘特图，管理者可以便利的弄清一个项目还剩下哪些工作要做，并使评估工作是提前还是滞后，是否正常进行并据此做出恰当调整，如何利用甘特图制定项目管理计划呢？本课程由项目管理实战专家为您开启项目管理计划的直通车，让你有效把控项目过程进度。课程大纲：一、 计划的作用1、 计划是连通团队的经脉2、 计划是走向目标的诺言3、 计划是有效的沟通工具4、 计划是实现成功的保证二、 甘特图计划制定的流程1、 WBS-工作结构分解2、 RAM-责任分配矩阵3、 PERT-网络图4、 工期估计5、 CPM-关键路径法6、 GANTT-制作甘特图三、 制定甘特图计划的原则1、 smart原则(1) 明确性(2) 可度量性(3) 可完成性(4) 相关性(5) 可跟踪性四、 计划制定的要素1、 任务名称及层次2、 资源3、 成本4、 时间进度5、 完成标志6、 上层任务的约束7、 下层任务的配合8、 阶段里程碑9、 甘特图的形象展示五、 WBS的运用1、 WBS的分解方法(1)自上而下法(2)头脑风爆法2、WBS的表达形式(1)图形式(2)目录式3、分解的原则4、分解的思路(1)按照职能分(2)按照交付分(3)按照结构分(4)按照顺序分六、 RAM的运用1、 做RAM注意事项(1) 关注单个人的工作量(2) 人力资源多项目收付存七、 PERT的运用1、 单代号——前导图2、 双代号——后导图八、 工期估计1、工期估算的方法(1) 三点估算(2) 专家判断法九、 CPM的运用十、 GANTT的运用