《人才的使用与风险规避》内容介绍:余世维,美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、世界多所著名大学客座教授。他被誉为华人世界最权威、最资深的实战型培训专家
刘辉 从事企业高层管理工作多年,在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验,是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场,为一万多人提供了
松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力
人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作,从正式申请,批准,确定职位说明,发布招聘信息,处理应聘邮件,初步筛选,到安排面试,难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中,有的主
为什么每一个企业都缺人才?■为什么每一个企业都有有问题的人才?■为什么总是难以找到优秀的人才?■为什么总留不住人才?■为什么你所器重的人才却屡屡让你失望?■如何用对人,让人才增值?■如何激励人才与经营
一套创建企业人才培养的权威教程,蝉联全国音像销售排行榜前10名 黄埔军校的奇迹之一是它为国共两党提供了超过1000名将军黄埔军校的奇迹之二是它能将自由散慢的农民训练成极具纪律的士兵黄埔军校的奇迹之三
人力资源管理实质上是一个系统工程,它不仅仅是老板和人力资源经理的管理,也是全体员工的人力资源管理,是所有企业家和员工必须同时面对的战役——“人力突围”!企业高层领导者如何布局,中层管理者如何造势,员工
在企业的概念中,人才是指具有一定的专业知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。那么,企业管理者如何鉴别人才?人才鉴别技术有哪些?
什么是6西格玛管理关于6西格玛管理,目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义:管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为:“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径
那今天跟各位分享一个课题,跟大家一起思考,这是在日本非常著名企业家,他在人力资源主管大会当中,他提出一个问题,他问在座的所有的企业,请问我们松下是做什么的,马上有个主管说,我们就是制造电器产品的,当场
第一讲 怎样学习这门课程1.学与思的结合2.有容乃大3.投入的态度第二讲 课程纲要及结构1.课程主要内容2.专业人员转化为管理人员的背景3.专业人员与管理人员的特质区别4.专业人员转化为管理人员的四
强大的企业用系统在赚钱 企业系统战才能决胜为王◎中国实战组织管理系统专家贾长松及其团队专为中国企业量身定制--最实用 最高效 最赢利的企业组织系统管理模式企业竞争是人才竞争。人才至尊立足企业人才选用的
讲师:唐朝 著名营销专家、全球第二大融资类门户网站--融资网CEO、国内著名逆向营销团队——东方英雄营销策划有限公司董事长、北京理宾斯国际文化传媒有限公司董事长、国际广告网CEO。曾在《中国经济周刊
《用好人才:企业观人学》讲述了争夺市场占用率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险,并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人