刘辉-部门经理如何选、育、用、留人才

刘辉 从事企业高层管理工作多年，在企业的战略管理、执行力、人本管理等领域有着丰富的理论与实践经验，是国内最早引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一。2003年举办公开课90多场，为一万多人提供了培訓，2004年举办公开课110多场，学员超过二万人，其中包括中国医药、LG集团、希望集团、广州本田、三星视界、华强三洋、克虏伯、奥林巴斯等。
根据企业实际状况,刘老师主导开发全国职业经理人证书课程班，三年来在刘老师的带领下,在广东已为1500多名企业中高层管理人员提供训练及认证，为几十家企业提供全套内训，受到企业的高度认可。已参加培训的企业有：胜美达电子、安特工业、中国建设银行、本田汽车、中国医药、携程旅行、华东制药、思维可喷膜、伟创力实业、联能科技、克虏伯、昭和汽车、云峰药业、三星视界、佳士德、老人涂料、圣诺盟控股、九惠药业、深圳水务集团、华美钢铁集团、艾美特电器、奥林巴斯、北方国际、新发集团等等。
刘辉老师现任香港人力资源认证中心首席讲师、容大智业顾问公司首席讲师、深圳新昇顾问公司首席讲师、多所高校外聘讲师及多家企业的管理顾问。著有《如何做一个成功的上司》、《如何做一个下成功的下属》、《中国先贤智慧与现代企业管理》、《优秀经理人的六项突破》、VCD光盘、书籍。


一、企业经营与人力资源管理
1.企业的可持续发展与人力资源关系
2.企业的生命周期与人力资源管理
3.人力资源管理与企业竞争力
4.现阶段中小企业面临的人力资源问题

二、部门经理对人力资源应有的认识
1.人力资源管理的目标与任务
2.部门经理的角色认知
3.部门经理与人力资源部门的分工与合作

三、部门经理如何“选才”
1.规划，准确地工作分析
2.招聘，恰当的渠道与流程
3.面试，合适但并不一定是最好的
4.入职，试用期内多观察

四、部门经理如何“育才”
1.在职培训，让大象跳舞
2.努力成为下属的教练
3.辅导“六步骤”和训练“四步曲”
4.员工成长的五个层次

五、部门经理如何“用才”
1.诊断下属的成熟度
2.人性化管理与弹性领导风格
3.善用激励策略提升下属意愿
4.权力戒律与影响力传播

第六讲、部门经理如何“留才”
1.员工离职的原因分析
2.绩效管理，让员工与企业共同成长
3.授权管理，做一个“开明”的上司
4.职业规划，帮下属经营职业和人生