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    董明珠讲座:格力怎么来筛选和培育人才?讲师介绍董明珠珠海格力集团有限公司董事长董明珠,珠海格力集团有限公司董事长,被称为“营销女皇”、“商界铁娘子”。36岁南下闯荡,从一名基层销售员做起,历任经营部部

    2017-12-17
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  • 发掘人才之人才盘点的方法和步骤

    发掘人才之人才盘点的方法和步骤人才盘点的目的是评估组织内部人才的数量和质量,并促进组织拥有足够数量和高质量的人才。本课程以GE 的人才盘点Session C案例入手,解剖人才盘点的四大步骤,帮助学员建

    2017-09-21
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  • 拿什么留住你,我的人才(2集)

    人才是企业发展诸要素中最积极、最活跃的因素,留住企业需要的人才,是企业获得竞争优势的所在。那么企业该如何留人呢?本课程分享了企业留住人才的对策,着重分析该留什么样的人,以及留人的方式与方法,帮助HR解

    2017-09-21
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  • 人才,你为什么选择离职

    企业不断在渴求人才,然后现实情况是企业留不住人才,很多员工频繁的离职跳槽,给企业的持续发展带来很大的影响,那么,员工为什么离职呢?为此,本课程解析了员工离职的四大原因,及原因背后的分析,帮助HR抓住员

    2017-09-21
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  • 人才管理之九型人格与职业匹配

    人才管理之九型人格与职业匹配在人才管理与招聘面试的过程中,面对形形色色的人,应该如何识别?怎样才能找到与岗位需求相匹配的人才?本课程将为你系统分析九型人格中,各型人格的天赋潜能及其岗位匹配,帮助人力资

    2017-07-09
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  • 人才战略之解密阿里巴巴绩效管理

    人才战略之解密阿里巴巴绩效管理从阿里巴巴持续稳定的人才战略我们可以看到,阿里的绩效管理无疑是成功的,如何从阿里身上学到其绩效管理的精髓?本课程针全面解析阿里巴巴的绩效管理方法与流程,让管理者借鉴阿里在

    2017-06-30
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  • 快速识别人才之企业识人体系建设

    企业招聘时,如何根据需求快速识别人才?有哪些工具可以帮助HR更加科学有效招聘?本课程人才管理专家带来企业识人体系建设的分享,系统介绍人才招聘公式与人才评价方法的选择,并结合案例让学员掌握招聘模型的建立

    2017-06-19
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  • 陈安之-人才法则

    陈安之,陈安之成功学创始人。1967年12月28日生于中国福建省,12岁随亲戚到美国读书,开始边工作边读书。他曾经做过十八份工作,卖过菜刀,卖过汽车,卖过巧克力,当过餐厅服务员……可是他的存款还是为零

    2017-05-20
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  • 陈安之-成功与人才

     陈安之在国内已出版了《卖产品不如卖自己》、《创业成功的36条铁律》、《如何做个赚钱的总裁》、《把自己激励成“超人”》(以上均赠送CD)、《自己就是一座宝藏》、《为成功改变环境》和《跟你的产品谈恋爱》

    2017-05-20
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  • 陈安之-超级成功学之-如何做个赚钱的总裁(领导与人才)

     陈安之在国内已出版了《卖产品不如卖自己》、《创业成功的36条铁律》、《如何做个赚钱的总裁》、《把自己激励成“超人”》(以上均赠送CD)、《自己就是一座宝藏》、《为成功改变环境》和《跟你的产品谈恋爱》

    2017-05-20
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  • 人才管理新模式-个性化激励

    人才管理新模式-个性化激励现如今时代在变化,人才管理模式也需要进行创新,面对新生代员工,个性化的激励方式才更有见效。本课程将介绍人才保留机制的构建与岗位胜任要素,讲解员工激励的注意事项,分享人才激励管

    2017-05-06
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  • 黄红发-人才招聘策略与渠道升级(3集)

    黄红发-人才招聘策略与渠道升级(3集)常规渠道难以满足企业的需求,人才都去哪了?现如今,人才已经呈现社群化的趋势。面对这一趋势,HR应该如何应对和利用呢?本课程将剖析人才社群趋势,分享社群下的的人才渠

    2017-03-11
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  • 温和平-人才测评方案设计、实施与结果统计

    温和平-人才测评方案设计、实施与结果统计都说人才测评好,那么如何开展人才测评才能真正发挥它的价值,为企业找到合适的人才?通过本课程的学习,你将对如何设计人才测评方案,实施方法与结果统计有一个全面、深入

    2017-03-02
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  • 冯晓强讲座视频《人才真是免费的》

    冯晓强讲座视频《人才真是免费的》冯晓强以外行的身份闯入家装行业,5个月就做到市场第一,被誉为业内“黑马”!独创百合模式,5年内垄断一省的家装份额,同行称他“不按套路出牌”!独自一人开发陌生市场,演讲2

    2016-08-05
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  • 白 艳-招聘需求分解与人才市场调研

    白 艳-招聘需求分解与人才市场调研课程背景:招聘需求分解与人才市场调研已经成为人力资源经理关注的焦点,在特定的发展阶段、特定的文化背景下,面对变动的市场环境和弹性的岗位要求,企业到底需要什么样的人。为

    2016-07-25
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