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读懂诗人才懂诗·第二季【
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赵知易-如何识别人才高清-
赵知易-如何识别人才高清-时代光华管理课程—人力资源系列如何识别人才讲师：赵知易 了解人才应具备的特质； 了解“英”和“雄”各自指代的人才类型； 了解人才的五个层次； 学会如何慧眼识别人才
2016-05-25浏览 267下载 42 -
贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬
贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 关键人才薪酬的内容： 设计关键人才薪酬重点考虑四个方面，有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核，提前设计好分配的规划，签订目标责任书并结合绩效考核的应用，发放
2016-04-21浏览 354下载 44 -
赵知易-如何考察人才高清-
赵知易-如何考察人才高清-时代光华管理课程—人力资源系列课程编号：LTC050305 学分：1 学时：1如何考察人才讲师：赵知易 了解考察人才的角度； 了解如何区分拥有正、邪之气的人才； 学
2016-04-19浏览 98下载 56 -
贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素
贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所
2016-04-21浏览 303下载 56 -
林崇德-创造性人才的心理学研究
林崇德-创造性人才的心理学研究，全7讲中国人勤奋学习，知识丰富，但高知识是不是等于高创造呢？为什么犹太人与中国人一样具有高智商，而犹太人拿到的诺贝尔奖学金却是中国人的18倍?原因就在于创造性。林崇德北
2016-04-01浏览 325下载 51 -
贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬
贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具
2016-01-08浏览 184下载 42 -
贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬
贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）
2016-01-08浏览 313下载 53 -
贾长松-关键人才薪酬之设计步骤
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，
2015-11-06浏览 248下载 34 -
贾长松-关键人才薪酬之核算（上）
贾长松-关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员
2015-11-09浏览 208下载 19 -
贾长松-关键人才薪酬之核算（下）
贾长松-关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员
2015-11-09浏览 247下载 45 -
贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬
贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过
2015-11-09浏览 237下载 39 -
贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬
贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的
2015-11-09浏览 255下载 29 -
冯晓强-人才学能力 总裁靠智力
冯晓强-人才学能力 总裁靠智力冯晓强以外行的身份闯入家装行业，5个月就做到市场第一，被誉为业内“黑马”！独创百合模式，5年内垄断一省的家装份额，同行称他“不按套路出牌”！独自一人开发陌生市场，演讲2小
2015-07-30浏览 224下载 50 -
王利芬、牛文文、邓锋-初创团队怎样留住高端人才
王利芬、牛文文、邓锋-初创团队怎样留住高端人才初创团队急缺高端人才，可是一没充足的资金、二没成形的事业，如果只靠游说很难留住人才，这是每位创始人都非常头疼的问题。用什么吸引他？用什么留住他？看看各位
2015-07-27浏览 319下载 31 -
龙平-如何选拔顶尖销售人才
这是一门专业的销售人才招聘甄选课程，被众多的HR和公司老总评价为“本年度里最有意思的课程”，并被部分企业延伸为内部咨询项目。它主要是告诉你“如何做才有效”的情境讲座，从销售组织诊断，编写发布广告，设计
2015-03-31浏览 192下载 24