在企业的非连续性变革时期,大多数转型都以失败告终。为什么组织变革如此困难?什么是人的心智模式?什么是组织的心智模式?本讲阐述了组织变革困难的内在原因和解决方法。心智模式能够帮助你把复杂信息简单化,公司
组织心智为什么组织变革如此困难?,组织变革的动因通常源于:企业现有的管理体系、组织结构已不再适应业务规模的发展,以及市场环境的变化对企业管理提出的新的要求。组织变革是企业级的重大管理活动。变革前,企业
组织变革的动因通常源于:企业现有的管理体系、组织结构已不再适应业务规模的发展,以及市场环境的变化对企业管理提出的新的要求。组织变革是企业级的重大管理活动。变革前,企业通常会进行声势浩大的宣传动员工作,
创业分享阿里巴巴高红冰:从大数据看互联网商业变革,讲师介绍讲师:高红冰阿里巴巴集团副总裁原国务院信息办政策法规组处长、信息产业部信息化推进司处长,负责信息化战略规划、政策法规的起草制订,及国家信息化指
组织心智三星新经营一场组织心智的变革之旅,我们首先来看一下三星。三星在2020年世界500强企业里边,在整个集团里边有三家企业进入世界500强的行列。我们可以看到其中排名最高、最知名的是三星电子,在世
我们首先来看一下三星。三星在2020年世界500强企业里边,在整个集团里边有三家企业进入世界500强的行列。我们可以看到其中排名最高、最知名的是三星电子,在世界500强里边排在第19位。整个三星集团体
一、课程引言各位同学大家好,我是混沌大学创新领教罗波。今天我跟大家分享的主题是三星新经营,从韩国一流企业到世界一流企业的产业升级路径。在整个产业升级的过程里边,我们探讨三星是如何打破组织心智,如何重塑
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房多多变革背后的组织管理升级,混沌大学创新领教崔欣欣老师将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成,一起畅谈房多多创业十年来,怎样根据内外部要素的变化做战略调整?为了实现这些改变,克服了哪些阻力?组织、文
内容介绍:房多多成立于2011年,是中国居住服务领域领先的互联网科技公司。2019年11月1日,房多多成功登陆纳斯达克,成为中国产业互联网SaaS第一股。与其他房地产经纪平台不同,房多多不雇佣经纪人,
混沌大学创新领教崔欣欣老师将对话房多多两位联合创始人曾熙和李建成,一起畅谈房多多创业十年来,怎样根据内外部要素的变化做战略调整?为了实现这些改变,克服了哪些阻力?组织、文化、制度、考核等方面是如何适配
三星集团作为一家老牌家族企业,历史可以追溯到二战前。作为一家追随建国而重建的企业,从大力开拓制糖、纺织、化肥等实业救国版图,到成为集生产、流通、金融一体化的韩国财阀, 再到形成从电子工业、数字化到半导
04世界观的作用.mp406金字塔组织层级文化的迷思.mp405人需要被提醒甚于需要被教导.mp407企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp402传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp401人类组
讲师介绍王磊阿里健康CEO王磊自2003年进入阿里巴巴,在包括客户管理业务、广告业务、无线业务等多个部门担任过职位。2013年9月起,王磊出任阿里巴巴集团淘点点事业部总经理,独立承担淘点点事业部的管理
讲师介绍刘松阿里巴巴副总裁在中国IT市场拥有19年的工作经验。目前,负责带领云架构师与业务发展团队推动云计算,同时他是阿里云生态体系的主要推动者,负责构建阿里云的整体服务生态;并担任公司技术发展趋势的