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组织变革20讲
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崔琰 解码汽车电动智能变革 深度解析智能汽车&智能座舱产业链
崔琰解码汽车电动智能变革深度解析智能汽车&智能座舱产业链，在本次大师课中，她将从汽车产业正在经历的变革说起，解析汽车股的投资思路及其成长性和周期性的本质。在本轮的汽车产业大变革中，电动化引领了上半场，
2022-10-07浏览 123下载 36 -
崔琰 解码汽车电动智能变革 深度解析智能汽车&智能座舱产业链
在本次大师课中，她将从汽车产业正在经历的变革说起，解析汽车股的投资思路及其成长性和周期性的本质。在本轮的汽车产业大变革中，电动化引领了上半场，智能化将主导下半场。崔琰老师将深入解析智能汽车产业链，挖掘
2022-10-07浏览 239下载 44 -
解码汽车电动智能变革·崔琰 | 大师课 深度解析智能汽车&智能座舱产业链
本期大师课《掘金汽车电动智能变革》，特邀华西证券汽车行业首席分析师崔琰女士带你一同深度拆解产业链，挖掘汽车行业投资机会。在本次大师课中，她将从汽车产业正在经历的变革说起，解析汽车股的投资思路及其成长性
2022-10-05浏览 119下载 51 -
职业素养 企业变革时代的6项职业素养
本课程分为3个篇章（个人修炼篇、团队协作篇、追求卓越篇），6个方向，24个主题，37节课，共计280分钟。 这是我15年在企业里复训率很高的课程，总结其精华而成。让你在学习后，掌握60个以上实际的工
2022-07-06浏览 204下载 32 -
职业素养 企业变革时代的6项职业素养
职业素养企业变革时代的6项职业素养，本课程分为3个篇章（个人修炼篇、团队协作篇、追求卓越篇），6个方向，24个主题，37节课，共计280分钟。这是我15年在企业里复训率很高的课程，总结其精华而成。让你
2022-07-06浏览 137下载 34 -
吴晓波 历代经济变革
改革到今天，中国有1086万私人企业主，3000多万个体工商户，将近5000万人，这样庞大的有产阶级团队，在整个改革历史的关键时刻，如果他们居然是一群沉默的人，那是一个惊人而不可思议的现象。未来中国继
2022-03-20浏览 275下载 53 -
吴晓波 历代经济变革
吴晓波历代经济变革，改革到今天，中国有1086万私人企业主，3000多万个体工商户，将近5000万人，这样庞大的有产阶级团队，在整个改革历史的关键时刻，如果他们居然是一群沉默的人，那是一个惊人而不可思
2022-03-20浏览 209下载 34 -
吴晓波 历代经济变革
改革到今天，中国有1086万私人企业主，3000多万个体工商户，将近5000万人，这样庞大的有产阶级团队，在整个改革历史的关键时刻，如果他们居然是一群沉默的人，那是一个惊人而不可思议的现象。未来中国继
2022-03-19浏览 145下载 59 -
企业创新 组织变革与创新
企业创新组织变革与创新，面对新的商业挑战，传统的组织模式已经不能适应企业成长和发展的需求。组织变革的意义在于打破落后、僵化、繁琐、低效的管理架构、模式和流程，构建科学、合理、适用的管理模式以期实现快速
2022-01-27浏览 111下载 17 -
企业变革 商鞅变法的历史启示
企业变革商鞅变法的历史启示，商鞅变法适应了社会潮流的发展，最终得以成功，并且变法的成果也深入人心。国家能够通过变法强盛，企业也能够通过变革获得机遇，那么商鞅变法给我们什么揭示？本课程从四大启示分析入手
2022-01-27浏览 97下载 45 -
中国电信 发展与变革之路实践学习
中国电信发展与变革之路实践学习，由于市场与技术的不断升级调整，组织变革与优化势在必行，而要实现组织的调整，管理者也有不少困惑，如何才能看清组织要如何变革？本课程通过对电信运营商的四次重组进行剖析，结合
2022-01-26浏览 179下载 32 -
组织方法论 如何推动变革落地？
变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色？是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者？有一种声音说，HR作为变革的推动者——人力资源需要以坚定的决心来消除人们
2022-01-13浏览 105下载 35 -
李琳 人才变革：原苹果CMO给华为带来的变革
李琳人才变革：原苹果CMO给华为带来的变革，讲师介绍李琳，凤凰网HRD李琳，美国西北大学凯洛格商学院EMBA，北京大学光华管理学院EMBA，中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理，曾在
2022-01-01浏览 140下载 51 -
组织心智 为什么组织变革如此困难？
在企业的非连续性变革时期，大多数转型都以失败告终。为什么组织变革如此困难？什么是人的心智模式？什么是组织的心智模式？本讲阐述了组织变革困难的内在原因和解决方法。心智模式能够帮助你把复杂信息简单化，公司
2021-12-25浏览 268下载 61 -
组织心智 为什么组织变革如此困难？
组织心智为什么组织变革如此困难？，组织变革的动因通常源于：企业现有的管理体系、组织结构已不再适应业务规模的发展，以及市场环境的变化对企业管理提出的新的要求。组织变革是企业级的重大管理活动。变革前，企业
2021-12-25浏览 105下载 38