OKR互联网时代的新绩效管理OKR敏捷绩效管理,为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?面对模糊的
内容介绍:你是从零开始的企业创始人吗?你是从单兵新晋的团队管理者吗?你是企业创新业务的负责人吗?是否面临应该如何搭建自己的初始团队?应该找什么样的伙伴?如何了解他们的实际能力?如何形成团队战斗力等等问
你是从零开始的企业创始人吗?你是从单兵新晋的团队管理者吗?你是企业创新业务的负责人吗?是否面临应该如何搭建自己的初始团队?应该找什么样的伙伴?如何了解他们的实际能力?如何形成团队战斗力等等问题。领导力
学过那儿多次领导力但是这些问题始终扰着中小团队的管理者们自己业务能力突出,但是管理能力跟不上?下属简历好看,但发挥不出价值?小山头分化严重,没有团队协同力?组织目标不同频,下达指标团队没斗志?这门课能
为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?
在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔,摒弃
【先导课】如何打造一个强悍的小团队.mp4第一课 搭班子:构建彼此相托的团队01 如何构建一个彼此相托的团队.mp402 如何慧眼识人.mp403 如何完成员工到管理者的角色转换.mp4第二课
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