OKR 互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理

 为什么，让全部管理者耗时耗力的绩效考核，却不能激发团队，而是沦为形式？

为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神？面对模糊的目标、成果不确定的知识工作，绩效管理应该如何做？怎样让每一个员工都能聚焦战略方向，在动态中捕获高价值的关键成果？传统绩效管理每年做一次，低效僵化。如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导、目标设定和员工与经理的友好关系上，是人力资源管理者的工作重点。你需要的是一套能激发每个人的内驱力、并往同一个方向使力的绩效管理体系，将绩效体系从考核到激发的转变。员工收获了成长与成就，企业实现了目标与成果。敏捷绩效管理针对互联网时代的业务环境而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 讲师简介：姚 琼OKR 专家，HR 绩效专家原微软大中华区培训经理，原爱立信人力资源总监从微软、英特尔到爱立信，姚琼老师十多年来一直致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首位倡导企业引进与运用OKR 的绩效专家姚老师是唯一一位获得美国人力资源协会OKR 课程授证讲师，著有《向世界500 强学绩效管理》，并撰写了大量关OKR 相关的文章众多行业领先企业参加过姚老师课程或接受其辅导：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 、ABB、华新集团、科孚德、康奈集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股、方圆制药、BD、永裕医药等 你将得到：1、掌握有效的OKR 目标设定概念和操作方法2、效持续的绩效反馈与教练技巧3、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工4、理解认可与激励对员工绩效的影响度5、通过提升绩效管理水平，提升公司盈利能力 课搜搜网互联网时代的新绩效管理 OKR敏捷绩效管理视频讲座目录如下： 中国课搜搜绩效管理OKR视频讲座课程下载观看 01.传统绩效管理的挑战与困惑.mp401.传统绩效管理的挑战与困惑.pdf02.移动互联网时代的组织特点.mp402.移动互联网时代的组织特点.pdf03.0KR敏捷绩效管理模型.avi03.0KR敏捷绩效管理模型.pdf04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.avi04.OKR敏捷目标设定之传统工具介绍.pdf05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.avi05.0KR敏捷目标设定之科学认识OKR.pdf06.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.mp406.KPI、BSC与OKR之间的区别和关系.pdf07.0KR的六大特点一以谷歌为例.mp407.0KR的六大特点一以谷歌为例.pdf08.CEO们对于OKR如何落地的建议.mp408.CEO们对于OKR如何落地的建议.pdf09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.avi09.0KR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（上）.pdf10.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.mp410.OKR敏捷绩效管理之有效持续的反馈与教练（下）.pdf11 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.mp411 .OKR敏捷绩效管理之绩效考核与面谈.pdf12.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.mp412.0KR敏捷绩效管理之激励与认可.pdf13.如何进行绩效管理的创新与变革.avi13.如何进行绩效管理的创新与变革.pdf