1.专家现身说法;企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。2.如今的市场环境机遇与风险并存,现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。3.“一攻一守,刚柔并济”。项目管理成功的关键取决于“攻”“守
李丽《项目管理精要讲座》讲者:李丽 深圳大学管理学院教授,技术经济博士。著有《项目管理精要》、《企业创效能力评估》等许多学术著作。 如果你立志于在企业中发展自己的价值,那么你非学项目管理不可。本质上讲
《制造业新产品研发项目管理实务》内容简介北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师西安交通大学工学士,澳大利亚堪培拉大学MBA,美国项目管理协会PMP。曾任北京大学企业家班特聘教授,上海交大生产总监班特
您想熟悉和了解销售项目管理流程吗?您想拥有一套适合于自身企业的销售项目管理模式吗?您想妥善解决销售项目管理过程中的重点和难点问题吗?您想成功拿下一些含金量高的大项目吗?通过此次课程您将得到:一套价值亿
陈德起-项目管理的实务[视频+文档]——陈德起 内容简介:陈德起教授:硕士研究生;中商国际管理研究院教授、高级研究员、领导力研究所所长;美国华盛顿理工大学MBA讲师
●学会从业主的视角看物业管理,让物业服务更符合业主的需求; ●明晰物业管理前期介入的关键控制点,把握物业接管验收的五个关键词,为后期管理打下坚实的基础; ●掌握有效解决房屋工程遗留的五个措施,减少
由于快速的市场变化,大量的创新工作,当前企业中越来越多的工作都可归为项目管理的范畴。企业如果能够认识和掌握项目管理的一般规律和技能,无疑会极大提升企业应对市场竞争和变化的能力;由于项目管理几乎无所不包
通过项目管理,使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌,熟悉项目管理知识体系,掌握如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具,最大限度地利用内外资源,从根本上提高企业项目管理工作人员的工作效率
☆工业品是指由制造商、批发商、零售商、机构(如医院或学校)或组织为用于生产、再销售、资本设备、维修或研究与发展所购买的产品与服务。它可分为:原材料、设备、组装件(元器件)、零部件(专用件)、消耗补给品
内容简介:在行业竞争日趋白热化的今天,房地产企业如何才能在国家宏观调控与行业激烈竞争的夹缝中求得生存?如何才能在企业不确定因素日益增加的环境下赢得顾客的青睐?“以人为本、顾客至上”无疑是解决之道。曹海
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