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项目规划-项目管理实战10步法项目管理过程环环相扣,缺少其中一个环节,整个流程将会脱节。如何运用项目工具,让流程更优化,保证项目的高效执行?本课程项目管理实战专家常耀俊老师,分享了项目管理、运作的过程
项目管理成效-项目流程管理实战技巧项目流程管理是企业开展工作的依据和核心,规范精简、分工明确的流程才能有助于提升企业效益。本课程将分享项目流程管理的实战技巧,逐一突破整体流程管理、项目阶段流程管理、
周小桥-项目管理四步法老师简介:周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就
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项目是为创造独特性产品,服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当此项目已经完成,或项目无法完成而终止时,项目就结束了。项目的“临时性”并不代表时间短,可能是几个月甚
肖国祥 (建造师培训专家)上海市政公司高级工程师。资深建造师培训专家。一、二级建造师教辅主编,嗨学网建造培训讲师精博教育特聘讲师中教文化讲师从2006年担任建造师考试培训教师,积累了丰富的教学经验。
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课程目标:了解项目管理的基本概念与最新进展学会有效的项目计划的制订方法熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法了解挣值管理的基本概念与分析方法掌握风险管理的主要内容掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
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第一讲制造业项目与项目管理方法(上)1.前言2.制造业的发展趋势3.制造业的制造方式及特点第二讲制造业项目与项目管理方法(下)1.制造业发展项目与改善项目2.项目管理方法的适用性与局限性3.小结第三讲
用最少的资源培养最成功的管理人才用最短的时间打造最强大的项目团队 企业的很多经营活动经常以项目的形式开展,项目管理构成了企业管理的重要内容,本课程遵循“理论够用,技能实用”的原则,强调知识与技能的可