合伙人时代已经来临,实行阿米巴组织运营模式,如何做绩效评价与价值分配?本课程将带来解决方案。阿米巴经营实战专家,解密阿米巴激励体系的三大组成部分——薪酬、绩效评价与考核、价值分配体系,并结合华为、万科
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你的公司经营是否面临以下囧境:只有老板关注利润,而员工只关注做事本身部门间推诿不断,大小事务还得靠老板出面员工不满意报酬,老板不满意员工的表现各种问题不断,老板就像救火队员公司的整体经营已经遇到了瓶颈
稻盛和夫视频全集阿米巴经营哲学模式培训课程目录├──01 胡八一:中国式阿米巴 4DVD 高清| ├──胡八一光盘版第1集.mp4 729.09M| ├──胡八一光盘版第2集.mp4 718.04M|
稻盛和夫阿米巴经营,是稻盛和夫创业时发明的一种经营模式,随后传入中国被重多企业家学习运用。 因为众多中国企业面临着各种经营问题,所以就想尝试稻盛先生的成功之法,套用稻盛和夫阿米巴经营模式。不过,阿米巴
把企业做成平台,企业才能做大(格局)把平台做成阿米巴,企业才能做强(专业)把阿米巴做成合伙机制,企业才能做久(机制)企业家简介胡八一 柏明顿管理咨询集团董事长 他被赞为中国式阿米巴落地实践第一人,他凭
尤登弘-阿米巴经营模式与核算机制第一部分:赢利模式——以市场为导向性的组织第二部分:人——企业基业长青的基石第三部分:供应价值链之中的成本管理第四部分:数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达第五部
尤登弘-稻盛和夫-阿米巴经营实战12DVD高清-课程介绍/CourseIntroduction 课程介绍:课程以成本和利润为主线,通过列举稻成盛和夫的“阿米巴”经营模式、海尔“人单合一”模式、华为等公
曾伟-良心-阿米巴经营的灵魂高清-老师简介:曾伟,一个做过400多家企业变革的实操专家,禅宗沩仰宗第十一代传人,欧博企业管理研究所所长,中山大学特聘教授,日本东京大学访问学者。他带着一百多人的专业团队
课程亮点:如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?如何才能让公司的经营走向前进的正轨?阿米巴咨询领导者——胡八一博士整合20多年的阿米巴落地实操经验以分、算、
淘系对账实操课程详解:从订单处理到绩效工资核算,全面掌握电商财务管理这是一门关于电商行业财务淘系对账的实操课程,内容涵盖了电商交易模式、对账思路、财务常用分录、确认收入时点、刷单补单处理、ERP平台使
课搜搜:《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系课程视频内容介绍:帮助企业建立完整的绩效体系,涵盖目标设定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具,学员将掌握如何有效激励员工、提升
课程目录2(1—2)基础理论:对绩效管理的常见误解.mp43(1—3)基础理论:常见容易混乱的概念.mp44(1—4)基础理论:绩效管理体系的框架.mp45(1—5)基础理论:绩效管理体系的正确定位.
买货只是的个环节,如何做好预算、分配OTB、客户分析、数据分析、市场预判、流行趋势、销售策略、定价机制、货品培训等等才是关键课程目录:001.控制库存是利润的基本!也是长久经营的底层逻辑!.mp40