中国式阿米巴实施指南

你的公司经营是否面临以下囧境:

只有老板关注利润，而员工只关注做事本身
部门间推诿不断，大小事务还得靠老板出面
员工不满意报酬，老板不满意员工的表现
各种问题不断，老板就像救火队员
公司的整体经营已经遇到了瓶颈..

那么如何才能让每个员工像老板一样关注利润?
如何才能让各部门之间形成市场化的供销关系?
如何让员工的报酬通过相互交换价值而产生?
如何才能让公司的经营走向前进的正轨?

阿米巴咨询领导者一胡八一博士
整合20多年的阿米巴落地实操经验
以分、算、奖作为阿米巴实施的三大核心模块
将经营与管理相结合
采用科学高效的实用工具及深度案例剖析
让每个员工都能具备经营者思维
让企业真正掌握阿米巴经营的大智慧!

胡八一简介：

柏明顿管理咨询董事长、首席顾问
法学硕士、哲学博士
曾任松下、杜邦中国区高级职务，著书50余种、创立著名管理模型16种。

适用人群：

面临经营痛点，想要实施阿米巴的企业
想要优化公司内部经营会计、激励机制的企业
希望将企业做成平台、让员工成为精英的企业主
有志成为运营高手的职场人士