《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系

帮助企业建立完整的绩效体系，涵盖目标设定、绩效评估、反馈机制等关键环节。通过实用案例和工具，学员将掌握如何有效激励员工、提升团队绩效，推动组织发展。适合人力资源管理者和企业领导者。

《建立绩效体系的正确姿势》从0-1搭建全套绩效体系 课程内容目录：

1（1—1）基础理论：绩效的本质

2（1—2）基础理论：对绩效管理的常见误解

3（1—3）基础理论：常见容易混乱的概念

4（1—4）基础理论：绩效管理体系的框架

5（1—5）基础理论：绩效管理体系的正确定位

6（2—1）BSC：平衡积分卡扫盲

7（2—2）BSC：实战中的平衡积分卡应用

8（2—3）BSC：战略地图及分解矩阵

9（3—1）指标提炼：指标的三种来源

10（3—2）指标提炼：指标的提炼与制作

11（3—3）指标提炼：好指标的筛选

12（3—4）指标提炼：三级目标的设定

13（3—5）指标提炼：非量化指标的制定

14（4—1）指标落实：年度考核表

15（4—2）指标落实：月度考核表

16（5—1）绩效纠偏：如何正确召开运营会议

17（5—2）绩效纠偏：绩效面谈是个技术活儿

18（6—1）考核评估：组织绩效与个人绩效

19（6—2）考核评估：考核结果纠偏与修正

20（7—1）结果处理：考核结果的档位划分

21（7—2）结果处理：强制分布与末位淘汰

22（8—1）考核应用：绩效工资与奖金

23（8—2）考核应用：调薪、晋升与培训

24绩效落地

25绩效土壤