为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高?合不合理?人工成本占总成本的多少比例才算是合适的?有没有算过?相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样?为什么?职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最重
工资低了留不住人,高了却不一定能留住人——高低之间,如何取舍?福利少了缺乏保障,多了却可能贪图安逸——多少之间,如何平衡?奖金不发不能激励士气,发了却可能分裂团队——发与不发之间,如何安排?待遇不公不
《营销基本功2-薪酬》内容介绍:少给钱,有人不干多给钱,无底深渊会给钱,人财两全营销人员有期望,公司必须要有回报薪酬设计是否合理,决定着员工是否卖力要想让企业和员工都实现双赢,必须要看《营销基本功2-
尹隆森,华夏管理网专家团特聘讲师,我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系(SMS)的创始人。1966年毕业于北京工业大学土木建筑系,1984年作为访问学者赴日本研究企业
薪酬问题,往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面,薪酬直接关系到所有员工的切身利益,不可能不引起每一个员工的密切关注;另一方面,薪酬直接影响到公司的经营成本,任何公司领导都不可能掉以轻心。但是,在现
周坤,资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业
讲师介绍:徐沁,博士,盛高咨询执行董事、首席顾问,国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历,深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期
讲师简介: 秦杨勇先生,北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授,秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景,他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜,在业内享有较高的声誉。他曾经率
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整"把戏"?为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
《薪酬管理》内容介绍:讲师介绍:刘大卫 博士 华东师范大学公共管理学院副教授,硕士研究生导师,国际注册高级人力资源专家(SPHR),上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经理,在人力资源管理领域中系为数
内容简介:1.如何让薪酬真正发挥它的作用?2.如何系统诊断企业的薪酬体系是否健康(诊断工具学习)?3.薪酬制度是公司最大的政治,如何变革它?4.正确设定薪酬体系变革的目标-薪酬制度改革的满意度目标选择
薪酬是成本,还是投资?给员工的福利待遇是否只是“给钱办事”?如何发钱、发多少,才能平衡员工需要和公司长远发展的目标?薪酬福利和员工激励,不只是法律环境要求,更是反应企业战略、决定企业生命周期和活力的重
【HR进阶必会】薪酬体系搭建模板大全【各岗位】薪酬制度 多级销售岗位薪酬制度.doc 62.50kb高管人员薪酬.pdf 143.06kb高新技术企业职位层级与薪酬等级对应表.xlsx 12.10kb