贾长松-关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 关键人才薪酬的内容: 设计关键人才薪酬重点考虑四个方面,有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核,提前设计好分配的规划,签订目标责任书并结合绩效考核的应用,发放
贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素贾长松-关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所
贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具
贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)
李琳-互联网公司的薪酬管理及职场挖人分级法宝(精)李琳,美国西北大学凯洛格商学院EMBA,北京大学光华管理学院EMBA,中国石油大学英语翻译硕士。现任凤凰网人力资源中心总经理,曾在谷歌中国、赶集网等互
贾长松-价值薪酬设计系列名师讲座(二)薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济
薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,
贾长松-关键人才薪酬之核算(上)解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员
贾长松-关键人才薪酬之核算(下)解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员
贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过
贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的
贾长松-企业薪酬概述——薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计
贾长松-企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为
工资和福利补贴为什么要做划分?工资支付基数应该如何设定才最合理合法?如何制定年终奖发放标准和计算方式?加班费能用倒休抵吗?产假工资等于生育津贴吗?企业如何巧妙利用各地最低工资标准的规定,降低薪酬支付标