胡八一-2012-三三制的薪酬设计技术

为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高？合不合理？
人工成本占总成本的多少比例才算是合适的？有没有算过？
相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样？为什么？
职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最重要？
胡博士认为：薪酬总额的多少本身仅具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；而薪资结构才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成会决定着员工的工作努力程度。
胡博士创立的“三三制薪酬设计技术”由“三大价值导向”、“三大基础工程”、“三大设计工程”组成，既从理论上阐述了决定薪酬的因素，又提供了一套非常具有操作性的薪酬设计的步骤、流程等技术。
通过多次的咨询实践与培训，“三三制薪酬设计技术”不仅确保了保健作用（相对公平，减少抱怨），同时，对于业绩好、能力强的员工又为提供了晋升的通道，从而达成激励作用。

通过本课程您将学习到
1. 全面认知薪酬在企业发展中的意义
2. 全面掌握薪酬设计的几大要素
3. 学会薪酬管理的流程
4. 学会如何制定薪酬策略
5. 掌握薪酬管理系统在企业的实际运用