安踏双千亿目标背后的战略思考,今天的安踏是一家超过400亿美金的全球体育用品公司,我们从0做起,花了29年时间。我们的愿景是,成为受人尊重的世界级多品牌体育用品公司。能实现这样的成就,这里面有几点原因
战略思维你确定你有战略吗,课程目录1战略的两在误区.mp42京东战略-欲望和逻辑.mp43乔布斯-重新发明苹果.mp44逻辑性的战略思维是什么.mp4
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薛迅撬动伟大品牌的战略支点,通过本节课你将学习:第一部分创新“公式”与战略杠杆李丰老师在《今天是消费创业最好的时代吗?(下)》这节课中提出了新消费品牌的创新“公式”,这个创新“公式”和战略杠杆模型是否
安踏双千亿目标背后的战略思考,战略是一门取舍的艺术。管理大师亨利·明茨伯格认为,从狭义上讲,制定战略涉及组织在市场上的定位;换句话说,也就是确定生产什么和为谁生产的问题。成立于1991年的安踏,始终聚
战略逻辑你是哪条道上的朋友,你是哪条道上的朋友?思考多元业务之间的简单逻辑是什么?新业务的战略决策是如何做出的?A.看市场机会或红利,进行外部和内部的分析后,决定做某项新业务。B、公司具备决策点出发(
战略涌现你是专注还是多元,一个概念叫相关多元,意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元,也就是多个业务要有协同,要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的,但是他们的用户在不同
2021战略注会教材CPA战略田明基础精讲班,此课件来自2021战略注会教材CPA战略基田明础精讲班,包含视频课程和讲义资料 。田明授课时把抽象的知识通过举例全部具体化,概括性强,出题有深度,辐射面比较广。不仅有助于 ...
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你是哪条道上的朋友?思考多元业务之间的简单逻辑是什么?新业务的战略决策是如何做出的?A.看市场机会或红利,进行外部和内部的分析后,决定做某项新业务。B、公司具备决策点出发(提升行业的效率,降低行业的成
一个概念叫相关多元,意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元,也就是多个业务要有协同,要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的,但是他们的用户在不同的行业和产业里,只有技术相
重点:1、战略起点:为什么一定是从使命出发2、使命内涵:内涵、作用、层次、方法两种战略路径:1、目标追逐型(拆解逻辑):以愿景(我们能够想象到的未来形态,只是千万种可能性的一种。)和目标出发,然后进行