战略涌现 你是专注还是多元

 一个概念叫相关多元，意思是在用户视角里给用户提供系统性价值的多元，也就是多个业务要有协同，要对相同用户有整合的价值。比如富士他们是以技术链作为战略核心的，但是他们的用户在不同的行业和产业里，只有技术相关，没有价值相关。富士等技术结构型组织也开始碰到一些问题，重新回归到用户价值视角来调整自己的战略。从这个意义上讲，用户价值链是我们的重中之重，价值链加上技术链应该所向披靡了吧。

也就是说归根到底都是要给用户创造价值的。从使命出发的战略思维认知层到战略逻辑的结构层再到创新的业务层面，我们通过价值链=用户消费决策过程和用户旅途地图的结合推演出整个的商业逻辑，然后通过简单规则创新促进企业的增长。

持续战略涌现的机制是什么呢？计划加上涌现两者缺一不可。而涌现的本质是由小到大，由简入繁，是在简单规则的前提下持续进行微小的创新和迭代，自己生长出来的。

两个思路：

1、使命视角决定的遗传密码

坚守初心，用我们的使命来规范我们的决策，不断的做与使命相关的选择，舍弃与使命无关的业务，聚焦。

2、价值视角重复的成功模式

从用户给我们的反馈里提炼出来成功的经验，然后把经验简单化，规则化，逻辑化，用这些简单规则去指引我们连续的创新和运营。

对于初创者来说，还没有成功经验，就要用使命视角的方式来不断的试错，进行MVP，然后持续迭代和更新。