管理定位-如何做好中层管理者

中层管理者在企业中扮演承上启下的角色，既要贯彻上级决策，又要带领团队执行工作。中层管理者如何做好本职工作？本课程将为你剖析中层管理者的定位及常见问题，指导管理者过好领导、同僚、下属三大关卡，全面提升综合能力，使中层管理者赢得领导认可、同僚支持、下属尊重。课程大纲：一、中层管理者的定位和通病1、为什么会有中层2、中层经理的三关3、中层经理的两大通病4、中层经理的一大软肋5、优秀中层的定位二、中层管理者如何得到领导的认可1、领导永远是对的：坚决执行2、不议论领导的是非：承上启下3、维护领导的威信：自我退后4、用数字说话：结果致上5、请领导做选择题：勤于思考6、让领导做好人：勇于担当三、中层管理者如何获得同僚的支持1、惜缘：因为角度不同，所以看法不同2、尊重：面子第一，道理第二3、内敛：高调做事，低调做人4、克己：让于名利，无欲则刚5、助人：予人玫瑰，手留余香四、中层管理者如何激励下属1、金钱激励很重要，但不唯一2、晓之以利：让员工明白为谁工作3、激励：从不花钱开始做起4、引而不发：让他人说出你的想法5、防微杜渐：一切从工作积极性出发五、中层管理者如何辅导下属1、角色转换：做教练而不做警察2、灌输数字：修路而非修人3、聚焦绩效：多谈行为，少下结论4、抓住关键：重视什么，就得到什么5、目标管理：让下属进步最快的有效手段6、迫使进化：追求快乐，逃离痛苦六、中层管理者如何带领团队1、团队为王：做英雄还是做领袖2、讲清规则：游戏也得先说玩法3、同舟共济：一起营造安全感、归属感4、双管齐下：一手抓制度，一手抓文化5、基业长青：好员工是培训出来的