看看会计人的职业晋升路线,你离CFO还有多远?

许多财会专业的学生在读书期间就确立了要“出任CFO”的职业目标，这当然是好事，毕竟“不想当CFO的会计不是好会计”。

然而，大部分人对于通往CFO的条条路径却并没有清晰的认知，没有踏实走好当下的每一步，就很难达到预期的目标。

其实，能拿到高职级offer、甚至快速晋升的关键，往往不在于个人条件，而在于对路线的深刻认知，以及在每个阶段所需的针对性素养。

这篇文章将分析各个年龄段会计人该具备能力，包括知识结构、岗位高度、专业能力、综合素养等方面，目的是希望帮助您更好的规划往后数十年的会计职业生涯，会计人要好好对照一下哦~

20岁+ 出纳→会计→会计主管

20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。

大多数会计的职业生涯是从做出纳开始的，出纳的工作通常与资金、票据、有价证券的进进出出相关，这些都是会计的基础工作。

很快，就会做到会计岗位，此时你已经具备了全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。

做到会计主管，你就需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。

此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到会计核算和会计监督的职能上，再到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。

这个时间段如果想要提升自己的专业度，可以根据自己的职位选择。出纳：初级会计职称；会计：初级会计职称、中级会计职称、管理会计CMA、；会计主管：管理会计CMA、注册会计师。

28+ 财务助理—>财务经理—>财务总监

28+的财务人，如果你一直坚持在专业领域内，此时已经累积了足够的实务经验、素养、人脉，很多会计人都是这个领域非常专业的人才了。

这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。

主管阶段必须掌握更加全面的知识，具备基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等综合能力，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

这个时间段推荐考的证书，财务经理：管理会计CMA、注册会计师；财务总监：管理会计CMA、注册会计师、注册税务师。

35+ 财务总监—>CFO

在35+的年龄，如果你还在继续努力的为会计事业而向上奋斗，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO基本就圆满了。

CFO必须具备扎实的专业知识，财务组织建设能力、投资分析决策能力和综合管理能力，需要帮助CEO做决策。

35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。

40+CFO—>CEO

在40+的年龄，如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO！

那么，如何才能转型做一个CEO？CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。CFO在转型CEO的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。

你的起点在哪里不重要，重要的是你将要到哪里去，以及选择哪一条路前往。

看完会计人的职业晋升路线后，现在的你，身处在哪一个阶段呢?可以结合自身的需求看看自己近期和长远目标是什么，还需要付出什么样的努力。

其实，只要你每天循序渐进地踏稳每一步，每天进步一点点、每天都获得满满成就感，最终达到CFO、CEO，绝非不可能！

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