[百度网盘]宁向东的管理学课[2.07GB][会员免费]

讲师简介:

宁向东,清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任,兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事,为三星、华为等国内外企业提供顾问服务,担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。

课程亮点:

管理,是让外在的人、事、物,尽在你的掌控之中。

小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营,都取决于一个人的资源管理能力。

管理学不只是管公司的学问,更是管资源的学问。对所有人来说,管理学都是必修课。

清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华,用浅白的语言,讲出深邃的思想,帮你学通经典管理学。

在课程中你会得到:

1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块,260个核心概念+图文课程+延伸阅读;

2、200余个管理学经典案例的复盘解析,看清企业成败背后的逻辑;

3、你所在公司、组织的运行法则,突破职场困局的解决方案;

4、为你,而不是为公司打造的管理学知识体系,实用、可迭代的管理方法论;

5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识,了解世界管理精英的思考维度;

6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式,增长见闻,加强对商业世界的理解。

宁向东-《宁向东的管理学课》(全集)音频讲座目录如下:

00-课前必读(2讲)

0612丨发刊词丨你的问题,它都替你想到了

01-导论(6讲)

0612丨001讲:管理学丨破局而出的智慧

0613丨002讲:资源关系丨到底什么是“局”

0614丨003讲:科学管理丨伟大的效率破局

0615丨004讲:识别机会窗口丨借势破局

0616丨005讲:涟漪效应丨破不了的局

0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理?

02-人与行为(25讲)

0619丨006讲:人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗?

0620丨007讲:认知不协调丨改变他人态度的秘诀

0621丨008讲:阈下意识丨识别商场上的圈套

0622丨009讲:冲动基因丨为什么会有人选择冒险

0623丨010讲:理性注入丨从根本上管理慌张

0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱

0626丨011讲:MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提

0627丨012讲:人格特质丨你有却不自知的优势

0628丨013讲:达克效应丨自视甚高与倾家荡产

0629丨014讲:情绪丨第一生产力

0630丨015讲:认知能量丨减少心力的流失

0702丨周末问答丨诚惶诚恐,保持敬畏

0703丨016讲:状态自尊丨管理他人的切入点

0704丨017讲:愿望与能力丨了解他人的两条线索

0705丨018讲:双因素理论丨如何管理80后、90后

0706丨019讲:窄化效应丨离职率居高不下的原因

0707丨020讲:经验分享丨哈佛课间三十分钟

0709丨周末问答丨书读百遍,其义自见

0710丨021讲:格局修炼丨当骨干前来辞职

0711丨022讲:互惠合作丨离职员工的关系网

0712丨023讲:公平感丨领导者的内功

0713丨024讲:管理基准丨幸福感?进取心?

0714丨025讲:导论2.0丨 —键了解模块核心知识,跟上不掉队

0716丨周末荐文:“人”思维的优越性到底体现在哪?

1014丨加餐:打幵黑箱丨关于塞勒获诺奖的知识清单

03-领导力(24讲)

0717丨026讲:权力基础丨有了权力不一定有领导力

0718丨027讲:超越岗位丨深耕领导力的途径

0719丨028讲:领导特质丨凭什么你来当“头”

0720丨029讲:领导力修炼丨演一百遍,演的就是你

0721丨030讲:有效追随丨一 个提高影响力的极简工具

0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者

0724丨031讲:硬权力领导丨当重大机遇降临时

0725丨032讲:能力型领导丨防止被推下山崖

0726丨033讲:情感型领导丨选亲还是选贤

0727丨034讲:团队型领导丨从阿里的老师说起

0728丨035讲:战略型领导丨致敬早年的乔布斯

0730丨周末复盘丨今后我们一起读书

0731丨036讲:权变理论丨学做领导的极简指南

0801丨037讲:领导模式实现丨三步走

0802丨038讲:创业领导力丨你快乐,别人就会帮你

0803丨039讲:女性领导力丨身段柔软的力量

0804丨040讲:中层领导力丨“画圆”的艺术

0806丨周末复盘丨读书有时就像破案

0807丨041讲:领导争锋丨为什么合伙制不长久

0808丨042讲:领导权配置丨一个人说了算好不好

0809丨043讲:谋划力丨真正的舞台在后面

0810丨044讲:备份领导力丨内部的外部人

0811丨045讲:模块复盘丨一键系统打造领导力

0813丨周末荐文:哈佛的两个老物件

04-团队(25讲)

0814丨046讲:任务、锦标丨我们为什么需要团队?

0815丨047讲:团队成员丨三种人绝对不能要

0816丨048讲:团队结构丨猪队友的思维方式

0817丨049讲:协同力量丨建设团队的极简工具

0817丨直播精华丨人人都该掌握的管理学思维

0818丨050讲:工作特性把员工看作资产

0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑

0821丨051讲:组织承诺丨四种共同体

0822丨052讲:团队默契丨心相通的办法

0823丨053讲:团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆

0824丨054讲:关注结果丨团队的任务是共蠃

0825丨055讲:团队边界丨兼顾双重角色

0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人

0828丨056讲:信任短缺丨团队协作的杀手

0829丨057讲:冲突识别丨研判情势最重要

0830丨058讲:冲突管理丨一个实用的极简模型

0831丨059讲:建设性冲突丨人人都用得上的管理工具

0901丨060讲:搭便车丨团队建设的大难事

0903丨周末复盘丨别让冲突由建设变失能

0904丨061讲:公司政治丨争夺资源控制权

0905丨062讲:派系的逻辑丨斗争与制衡

0906丨063讲:晋升通道丨良禽择木“爬梯

0907丨064讲:道德领导丨正大光明的力量

0908丨065讲:模块复盘丨快速了解团队核心知识点

0910丨答谢加餐:管理工具No.1

05-指导下属(18讲)

0911丨066讲:下属力第一步丨领导?行业?选什么? 怎么选?

0912丨067讲:超预期供应丨好下属行胜于言

0913丨068讲:学习力丨发展前途的分水山令

0914丨069讲:业绩导向丨让自 己立住的数字指标

0915丨070讲:交出结果丨给人打工请做好这四步

0917丨下属力复盘丨重磅通知: 有奖征文啦

0918丨071讲:训练下属丨从提议管理开始

0919丨072讲:专有信息丨什么岗位最利于你发展

0920丨073讲:有效授权丨从放手到放心

0921丨074讲:LMX理论丨领导的人际交换奥秘

0922丨075讲:另类关系丨上下级恋情可行么?

0924丨加餐:幵掉员工的正确方法丨周末复盘

0925丨076讲:影响行为丨给脸色的领导最没用

0926丨077讲:前馈管理丨让下属听懂你的话

0927丨078讲:同理心丨最重要的指导术

0928丨079讲:批评下属丨如何带人,不伤人

0929丨080讲:模块复盘丨下属是最值钱的投资

1001丨十一寄语丨学习就像打江山

06-组织(18讲)

1002丨081讲:组织的细胞什么是好工作

1003丨082讲:组织类型丨为什么销售不嫌事大

1004丨083讲:矩阵组织丨—仆二主,对谁负责

1005丨084讲:管理幅度丨一个 人能管几个人

1006丨085讲:组织互赖丨怎么看组织的水平

1008丨周末复盘丨组织的基本逻辑

1009丨086讲:组织有效性丨好组织是什么样的?

1010丨087讲:组织演化丨百年老店,道道难关

1011丨088讲:组织能力丨对手就是学不会

1012丨089讲:组织边界丨文化也在起作用

1013丨090讲:组织变革丨做企业就是不归路

1015丨一周复盘丨多一点的学问

1016丨091讲:流程再造丨跌落神坛的好理论

1017丨092讲:功能聚合丨看看你的办公室合理么?

1018丨093讲:资源聚合丨挖人都不用搬家

1019丨094讲:网络聚合丨组织怎么就变轻了

1020丨095讲:模块总结丨百年组织演变

1022丨周末荐文:学习方法丨你敢用青春赌明天么?

07-文化与沟通(25讲)

1023丨096讲:企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、

1024丨097讲:卜人领导力丨感召从何而来?

1025丨098讲:关系文化丨落地最软,也最硬

1026丨099讲:文化载体丨让公司里充满故事

1026丨加餐:直播精华丨如何学习我们的专栏

1027丨100讲:文化困境丨企业还可以这样死

1029丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣

1030丨101讲:人际沟通丨有效交流的逻辑

1031丨102讲:沟通设计丨交流需考虑的四要素

1101丨103讲:乔哈里窗丨好东西和谁分享?

1102丨104讲:有效沟通丨记住五个词

1103丨105讲:沟通技术丨如何确定讲话姿态

1105丨有效沟通的18条清单

1106丨106讲:谈判的本质丨究竟谈什么

1107丨107讲:谈判核心丨你其实并不重要

1108丨108讲:谈判技巧丨讲感情,不讲理性

1109丨109讲:人性谈判丨一手 烂牌,不要放弃

1110丨110讲:强硬策略丨谈判斗狠的十招

1112丨高效谈判的清单丨周末复盘

1113丨111讲:会议设计丨有些会议,注定失败

1114丨112讲:会议主持丨出人头地的试金石

1115丨113讲:会议发言丨四维讲话技术

1116丨114讲:虚拟会议丨目标10倍速

1117丨115讲:会议改善丨给你三个榜样

1119丨十万份责任丨高效会议的八原则

08-客户(25讲)

1120丨116讲:购买动机丨怎样融入客户

1121丨117讲:关键要素丨商业的核心法则

1122丨118讲:客制化丨商业世界发展的前方

1123丨119讲:数字驱动丨新零售中的新职业

1124丨120讲:购后管理丨忠诚度从何而来

1126丨本周复盘丨理解客户的八个要点

1127丨121讲:客户接触点未来的店长很吃香

1128丨122讲:客户营销丨从4P到4C

1129丨123讲:客户分类丨有效激活的前提

1130丨124讲:客户转化丨聪明人就会愿意尝试

1201丨125讲:客户与品牌丨圈粉的路径

1203丨周末复盘丨7条各户策略

1204丨126讲:成本丨财务、经营的基础

1205丨127讲:成本结构丨其实顺丰最可怕

1206丨128讲:作业成本法丨你真的赚钱了么?

1207丨129讲:穿透成本丨管理领域的革命

1208丨130讲:甄别管理丨客户不都是上帝

1210丨直播精华丨掲开成本和商业的秘密

1210丨周末复盘丨关于成本的6点知识

1211丨131讲:定价方法丨星巴克凭什么那么贵

1212丨132讲:差异定价丨各种套路的组合拳

1213丨133讲:保留价格丨商家的花花肠子

1214丨134讲:补贴与盈利丨为什么会免费?

1215丨135讲:模块复盘丨下半程我们出发了!

1217丨周末荐文丨学会拒绝

09-竞争战略(24讲)

0101丨146讲:差异化策略丨马桶盖也可以不一样

0102丨147讲:蓝海战略丨如何让你与众不同

0103丨148讲:四步帮你找到自 己的蓝海创意

0104丨149讲:成本领导者丨不是“低成本”

0105丨150讲:聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么?

0107丨复盘丨为什么居家养老是蓝海产业

0108丨151讲:问题导向丨如何得到一个好战略

0109丨152讲:三点建议帮助你打造决断力

0110丨153讲:公司战略丨你要不要多元化发展

0111丨154讲:核心扩张丨追求盈利性成长

0112丨155讲:模块复盘丨战略其实并不远

0114丨周末荐文丨洋人旅粵指南

1218丨136讲:塑造愿景丨每个人都该想的事

1219丨137讲:战略架构丨从麻将到SWOT分析

1220丨138讲:外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势

1221丨139讲:五力分析丨威胁来自哪里

1222丨140讲:战略集团丨如何看清对手

1224丨本周复盘丨追问:管理的技术

1225丨141讲:资源能力丨什么是你的本钱

1226丨142讲:核心能力丨风浪后还能活下来

1227丨143讲:组织能力日本制造凭什么崛起

1228丨144讲:VRIO模型丨发现自己的本钱

1229丨145讲:再说SWOT丨 — 个没用”的工具

1231丨2017最后一天请问问自己

10-计划与变化(24讲)

0115丨156讲:七行表单丨好计划从今天幵始

0116丨157讲:三轮模型丨企业的底层逻辑

0117丨158讲:把预算观念变成家风

0118丨159讲:经营底线丨你要掌握的两个公式

0119丨160讲:创新者的计划丨微软去哪了

0121丨一周复盘丨没计划性就没有前途

0122丨161讲:平衡计分卡丨学会看长远

0123丨162讲:因果关系丨战略的沙盘推演

0124丨163讲:战略地图的标准模板

0125丨164讲:计划仪表丨锁定每个人的行动

0126丨165讲:软性指标丨搞定无法衡量的服务

0128丨学术立交桥丨《执行的收益》推荐序

0129丨166讲:计划与变化四步法看危机

0130丨167讲:危机分类模型丨预警黑天鵝

0131丨168讲:蛛网逻辑丨防止错误被放大

0201丨169讲:序贯博弈丨如何防止连锁危机

0202丨170讲:泰山摆模型丨如何摆脱自欺

0204丨周末复盘丨说说你遇到的博弈

0205丨171讲:为什么分析“失败更重要

0205丨171讲:为什么分析“失败更重要

0206丨172讲:如何分析一次失败的逻辑

0207丨173讲:我们该如何包容失败

0208丨174讲:断舍离丨在未来场景建立需要视角

0209丨175讲:模块复盘丨如何把未来写入你的计划书

0211丨直播精华丨博弈论基础

11-运作(16讲)

0212丨176讲:目标管理丨为什么春节加班不是好兆头

0213丨177讲:人际目标春节丨请重视那些弱连接

0214丨178讲:回望一年,最需要管理的是时间

0215丨179讲:跟着电影学管理丨《天才闪光》

0216丨180讲:跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》

0219丨181讲:跟着电影学管理丨《兵临城下》

0220丨182讲:跟着电影学管理丨《反抗军》

0221丨183讲:跟着电影学管理丨《否认》

0222丨184讲:跟着电影学管理丨《利益风暴》

0223丨185讲:跟着电影学管理丨《潜伏》

0226丨186讲:标杆管理丨最实用的工具

0227丨187讲:对标核心丨对什么?和谁对?

0228丨188讲:雷达图丨发现差距的好工具

0301丨189讲:竞争标杆丨万科地产之路的启示

0302丨190讲:跨行业对标丨让你超越边界超车

0304丨周末复盘丨对标管理就是边学边猜

12-业绩(18讲)

0305丨191讲:投资回报丨什么是业绩制定的基础

0306丨192讲:业绩分解丨毛利与费用

0307丨193讲:四个指标看懂资产周转率

0308丨194讲:讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平

0309丨195讲:业绩反思丨企业只有一种发展模式么?

0311丨周末复盘丨如何创造业绩指标

0312丨196讲:鱼骨图丨整合业绩体系的工具

0313丨197讲:KPI体系丨组织身上的业绩外衣

0314丨198讲:部门业绩丨识别公司的四种中心

0315丨199讲:目标管理丨只知道有“SMART还不够

0316丨200讲:业绩性质丨谁的工作卓尔不群

0318丨周末复盘丨每天用功的你,请不要焦虑

0319丨201讲:业绩规划丨基层管理者摆人头的方法

0320丨202讲:评估公平丨四种隐藏的心理偏见

0321丨203讲:评估担责丨不是评价,而是带人

0322丨204讲:业绩反馈丨领导者就像导航仪

0324丨205讲:模块复盘丨整个课程的“课眼”

0326丨周末荐文 得意时不嚣张,失意时便从容

13-激励(24讲)

0327丨206讲:动机理论 是什么在激励着你

0328丨207讲:超级门槛丨目标设定理论

0329丨208讲:承诺升级丨最强大的激励

0330丨209讲:工作特性丨责任也能产生激励

0331丨210讲:工作再设计丨省钱的激励方式

0402丨周末复盘丨激励的心理学视角

0403丨211讲:物质激励丨为什么要给够钱?

0404丨212讲:激励性报酬丨什么岗位的报酬要给高

0405丨213讲:报酬结构丨观察业绩是关键

0406丨214讲:报酬设计丨出租车为什么有起步价?

0407丨215讲:长期激励丨经理人有“隐蔽行动”怎么办

0409丨周末复盘丨激励的经济学原理

0410丨216讲:递延法则丨长期激励的核心逻辑

0411丨217讲:什么是“股票认购期权”

0412丨218讲:复合激励丨报酬是个组合拳

0413丨219讲:报酬封顶 为什么第二名的奖金要少很多

0414丨220讲:总结长期激励性报酬的三种形式

0416丨周末复盘 比尔·盖茨的工资其实很低

0417丨221讲: 激励相容 财散人聚,财聚人散

0418丨222讲:晋升激励 为什么有人愿意当小喽啰

0419丨223讲:享乐编辑 负向激励的逻辑

0420丨224讲:从给保姆的激励看企业的人性面

0421丨225讲:模块复盘 激励就这四句话

0423丨周末荐文 你的努力,我都能看到

14-控制(18讲)

0424丨226讲:控制公司与控制水温,道理是一样的

0425丨227讲:控权先控人 中国式控制

0426丨228讲:控制尺度的两个维度 时间与方式

0427丨229讲:控制本质 谁说弱者没有掌控力

0428丨230讲:内部控制丨Facebook数据泄露的背后

0430丨周末复盘 欢迎说说你的复习建议周末复盘

0501丨231讲:西蒙斯架构 四种杠杆手段

0502丨232讲信仰控制 帮助别人塑造理念

0503丨233讲:边界控制 员工行为守则的价值

0504丨 234讲:指标控制丨为什么要定红线

0505丨 235讲:交互控制 压力管理下的助推

0506丨 周末复盘丨四种控制体系缺一不可吗?

0507丨236讲:控制境界丨英雄与概率

0508丨 237讲:督察制度丨人后有人的逻辑

0509丨 238讲:打小报告也是一种控制

0510丨 239讲:时间控制 被埋没的大师的智慧

0511丨 240讲:模块复盘 防止失控,拒绝僵化

0513丨 周末荐文:不走捷径,就是捷径

15-转型变革(26讲)

0514丨 241讲:解除抗拒 变革的底层逻辑

0515丨 242讲:变革时刻 杏仁核与前额叶之战

0516丨 243讲:即战力法则 跳槽的学问

0517丨 244讲:职业规划 个人变革的坐标

0518丨 245讲:认知变革 K12教育引发的思考

0520丨 周末复盘 个人变革与组织变革

0521丨 246 讲:变革八步(上) 不盲目崇拜经典

0522丨 247讲:变革八步 (中) 巧设变革愿景

0523丨 248讲:变革八步(下) 改造文化基因

0524丨249讲:破坏性创新 为何大企业会倒掉

0525丨250讲:创新者如何对产业发起进攻

0527丨周末荐文:人生的四个“一”

0528丨251讲:未来职场的五种力量 自我力

0529丨252讲:透视力 看到全貌、看清局部

0530丨253讲:架构力 最高境界的竞争力

0531丨254讲:创业力 选对的事,做对的人

0601丨255讲:逆转力 不屈服,就不会垮掉

0603丨复盘:课程结束后的安排

0604丨256讲:火热的心 愿景、团队与文化

0605丨257讲:冷静的脑 在趋势中找到机会

0606丨258讲:稳准的手 让战略变成执行力

0607丨259讲:灵巧的步 学习、迭代与转型

0608丨260讲:最后一课 为你选一位伟大导师

1117丨答谢加餐No1:如果咱的每节课只有200字 (上)

1117丨答谢加餐No1:如果咱的每节课只有200字(下)

nxd-0523丨第1封导学信(2023更新):如何准确理解“长期主义”?.mp3

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nxd-0524丨第2封导学信(2023更新):科学管理的意义和价值到底是什么?.mp3

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nxd-0526丨第3封导学信(2023更新):“管理学之父”的现实意义是什么?.mp3

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nxd-0601丨第5封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 百年管理学的“两条线索”是怎么来的?.mp3

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nxd-0602丨第6封导学信(2023更新):《科学管理原理》 | 出现什么,意味着一家企业正在死亡?.mp3

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nxd-0607丨第7封导学信(2023更新):《战略7力》 | 如何看清长期?.mp3

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nxd-0609丨第8封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键?.mp3

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nxd-0612丨第9封导学信(2023更新):为什么今天你需要“慢学习”?.mp3

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nxd-0615丨第10封导学信(2023更新):《战略7力》 | “规模”为什么有力量?.mp3

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nxd-0619丨第11封导学信(2023更新):《战略7力》 | 为什么“规模”不等于“大规模”?.mp3

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nxd-0623丨第12封导学信(2023更新):《战略7力》 | 什么是“规模经济曲线”?.mp3

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