“十八罗汉”老将再出山！ 阿里大变革已入深水区？

文|新浪财经袁一鸣

昨天阿里员工沸腾了。

在社交平台上，他们图文并茂地直播了舵手的最新动态——马云和张勇在公园喝咖啡！蔡老板（蔡崇信饰）来视察菜鸟公园！…………

这一天，阿里宣布了重要人事任命。刚刚发生24年来最大变化的阿里变了！

张勇通过全体员工公开信宣布，新任董事长兼首席执行官为蔡崇信、吴永明。原董事长兼CEO张勇将于今年9月10日卸任，专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。

1+6+N正在推进，为何选择在如此“关键时刻”换岗？蔡崇信、吴永明的上任会对阿里产生什么影响？

业内人士告诉新浪科技，蔡崇信和吴永明，前者是阿里的“压舱石”，后者则是全能的“扫地僧”。两者结合，一方面是为了维持阿里以往的价值观，另一方面是为了满足现有1+6+N资管定位的诉求。

而这一变化，意味着阿里集团的董事会成员将更加多元化，变化也将进入深水区。今天所谓的“1+6+N”N未来可能会不断产生新的布局。

高层：保持价值观的同时满足新制度的要求

在致全体员工的信中，张勇解释了变动原因：“阿里巴巴1+6+N全新事业群基本成型，各事业群董事会开始运作，上市融资多项业务的计划也已启动，控股集团将主要承担创新孵化基地的角色。

具体来说，他辞职的原因是阿里云智能集团全面分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期。作为CEO，他全职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注于阿里云的发展。

毕竟，从公司的发展方向来看，阿里确实面临多方位“突围”：核心电商业务面临激烈的市场竞争，全球化成为阿里“回滚”的势在必行选项。

对于选择蔡崇信和吴永明，阿里巴巴官方解释称，他们具备相应的眼光、经验、影响力和号召力，是承担上述职责的最佳人选。

电商评论员王汝臣告诉新浪科技，阿里巴巴集团的职能发生了变化，从过去的科技业务公司转变为资产管理公司，将很多职能下放给子公司，因此对资产管理公司的要求、定位、人才队伍、未来的运营机制都会发生变化。

“如果阿里巴巴在国内没有太多的投资机会，它肯定会寻求全球发展，包括电子商务，以及东南亚和一带一路沿线国家的投资机会。因此，从目前的结构来看，这两个都是最合理的选择”。

在他看来，蔡崇信是一个比较多元化的人才，更有全球视野，也更有海外管理经验。另外，它是阿里“十八罗汉”的一员，其价值观不会导致阿里文化的解体，不会走向那种纯粹为了资产收益而生存，而忽视未来的公司物理价值。

因此，蔡崇信和吴永明的选择，一方面是为了保证原有的价值不会丢失，另一方面也符合现有的1+6+N资产管理定位。

战略“压舱石”与全能“扫地僧”的结合

在张勇发布内部信的同时，阿里巴巴也公开强调：变的是治理体系，不变的是初心。蔡崇信和吴永明均于1999年加入阿里巴巴集团，是公司创始人之一。

第一位是蔡崇信，他从阿里巴巴成立之初就担任董事会成员。现任阿里巴巴集团常务副董事长、菜鸟集团董事长、淘天集团董事、阿里巴巴集团金融服务关联公司蚂蚁集团董事。2014年，蔡崇信带领公司在纽约上市，随后负责战略投资。

“他的全球化经历和对宏观环境的洞察，是阿里巴巴进一步推进国际化的有力支撑；他对阿里巴巴发展历史的充分理解，对战略方向的把握和文化的传承，将在未来帮助阿里集团持续发展”。阿里巴巴评论道。

紧随其后的是人称“吴马”的吴永明，2010年出任阿里巴巴集团高级副总裁，后成为淘天集团董事长。阿里表示，吴永明技术底蕴深厚。曾担任B2B、淘宝、支付宝等多项重要业务的首席技术官，主导相关业务的底层技术架构建设；创新孵化手机淘宝，推动集团无线化，在公司内部具有强大的号召力。

据业内人士介绍，吴永明出生于1975年，是阿里004号员工，也是阿里第一位程序员。他从事过技术和商业，并不展现自己的才华，但他与阿里一起成长，是一个全能的“扫地僧”存在。

对于投资，吴永明看重的是底层技术。作为阿里健康董事局主席，他曾在接受媒体采访时表示：“尖端技术的投入是必要的。未来，如果中国企业慢慢做好底层技术的基础研发，自己，才有可能提供性价比最好、最稳定的服务。”

换血还没结束，才刚刚开始

王汝臣认为，阿里巴巴的换血还没有结束，未来还会有新人加入。毕竟现在的1+6+N只是一个存在的形式。如果未来其他子公司进入IPO周期，人员会越来越灵活，未来阿里巴巴的资产也会越来越多元化。“未来，吴永明的下属或者阿里巴巴集团董事会可能会进行重组，引进新的人才。特别是与资产管理相关的管理人才，而不是现有的董事会成员的引进”。

“应该说，现在的阿里集团整个架构还处于过渡形式。虽然之前的资产管理委员会和合规与风险委员会属于通用资产管理公司的两个核心模块单位，但毕竟整个阿里集团业务架构、决策和管理团队、核心人才并没有真正完全匹配新的定位。”

在他看来，转身定位资产管理的情况并不少见。全球大型科技巨头几乎都已经是资产管理公司，而蚂蚁是一个独立的流程，这也是阿里资产管理实践的核心案例。过去，专业资产管理公司和投资机构面对它们相当被动。

“阿里集团的董事会成员也将变得多元化。巨头不仅拥有庞大的现金储备、现金流尤其是自由现金流，而且还有很多尚未变现的生态和战略投资。目前，阿里集团持有的后者尚未实现进入其核心业务部门。但可以预见的是，今天所谓的“1+6+N”N绝不仅限于官方此前描述的现有部分.它将继续产生新的领域。”王如臣说道。

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