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周小桥-项目管理四步法老师简介:周小桥 中国项目管理引领者,清华大学汽车研究所教授。他专注于项目管理培训与咨询近20年,服务过的客户遍及中国移动、大众汽车、中石油、三峡工程、联想、中国人寿、东亚他曾就
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肖国祥 (建造师培训专家)上海市政公司高级工程师。资深建造师培训专家。一、二级建造师教辅主编,嗨学网建造培训讲师精博教育特聘讲师中教文化讲师从2006年担任建造师考试培训教师,积累了丰富的教学经验。
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第一讲制造业项目与项目管理方法(上)1.前言2.制造业的发展趋势3.制造业的制造方式及特点第二讲制造业项目与项目管理方法(下)1.制造业发展项目与改善项目2.项目管理方法的适用性与局限性3.小结第三讲
用最少的资源培养最成功的管理人才用最短的时间打造最强大的项目团队 企业的很多经营活动经常以项目的形式开展,项目管理构成了企业管理的重要内容,本课程遵循“理论够用,技能实用”的原则,强调知识与技能的可
1.专家现身说法;企业管理者学习项目管理要讲究方法和技巧。2.如今的市场环境机遇与风险并存,现代项目管理能最大限度地规避企业经营中的风险。3.“一攻一守,刚柔并济”。项目管理成功的关键取决于“攻”“守