由海尔人自己来讲述其大获成功的本土化管理方法!讲师介绍:杨克明 博士,OEC管理模式推广专家,海尔问题权威研学专家,PTT国际职业培训师。曾担任某国际知名企业的企业文化部长等职,畅销书作者,杨克明是
为什么学习本课程:企业在推行目标管理与绩效考核的过程中经常遇到这样的问题:目标设定不明确、得不到高层支持、中层干部不配合、基层员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在,导致这一风靡世界五百强的管理工具
唐光照,国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家,创建了“行为培训+教练辅导系统”的适合本土企业发展与变革的新型绩效教练体系。目前研发成功的课题《教练领导力》,开辟了国内领导学领域中的蓝海,将
李泽尧,著名实战管理专家,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件!一个职业人士成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。学习沟通技巧,将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众
汤永,创吉威管理顾问公司首席合伙人,人力资源管理专家,澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师,CPA(中国注册会计师),中山大学EMBA特聘导师。汤老师擅长人力资源的多个领域,包括人力资源战略管理、
本课程从分析企业现处的阶段入手,详细地阐述了如何自我体制诊断和提升经营管理的途径这两方面,并告诫企业家们:成功的企业是由企业经营者的正确领导和全体员工努力奉献的结果!只有明订经营理念、理想情境、目标策
企业实施绩效管理,首先要明确方向与目标,然后通过目标分解和员工考核等管理工作实现目标。这说起来简单,而在绩效管理实践中存在着很多问题。那么,实施绩效管理必须加以重视哪些问题?有什么经验和教训可资借鉴?
对于大多数销售经理来说,如何快速、专业地训练出一支组织有序的、具有较高专业水准的销售团队,的确是一个比较费神且费时的事情。古语有云:"授人以鱼,不如授人以渔",本课程中有许多实际的训练方法,对于那些尚
讲师:邱明俊东方大成管理咨询公司高级咨询师、高级培训师,TTT国际职业培训师,北大经济学院、北京时代光华教育发展有限公司、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究
余世维博士主讲的课程包,每一个模块都实现了案例+思考+答案+检讨+实操方法的授课模式,这一风靡企业界、商学院及各种管理组织作为高层管理人士参加的培训形式,以便捷灵活的自助培训模式,成为效费比极高的企业
《Coze-0基础开发Agent智能体教程》不需要懂编程,做属于自己的对话机器人 课程内容目录:001-0.1 课程介绍002-1.1 主页对话框003-1.2 个人空间004-1.3 Bot商店00