谷粒商城项目是尚硅谷研究院推出完整大型分布式架构电商平台,技术全面、业务深入,全网无出其右。技术涵盖:微服务架构+分布式+全栈+集群+部署+自动化运维+可视化CICD,对标阿里P6/P7,冲击40-6
企业文化是创始人的文化?什么样的企业文化才是好的企业文化?每一个企业在构架企业文化的时候都会有这样的疑问。看阿里巴巴是怎么从0到1是建立起广为流传的阿里文化。企业文化建立以后,又要如何深化,才能让企业
有多少老板会赚钱,却因管理不善,导致企业走向末路?还是只会凭感觉做管理,在企业发展的“战场”上,一片盲打? 管理是企业的“氧气”,它渗透在企业每个角落。从员工培养,到团队建设,再到公司战略,各个环节
HRBP职位已经存在10年以上,超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题,不同公司HRBP岗位差别巨大,有的如同业务助理,有的就是招聘专员······到底什么样才是真
你是否遇到如下烦恼?像个“光杆司令”管不好队伍留不住人只是上下级的“传声筒”夹心饼干"两头受气常当“救火队员”没有顺畅的流程和业务体系不会当“师父”不知如何把能力复制给下属此时此刻,你需要一套系统的中
本套项目实战课程有极高的含金量,采用当下最主流的微服务分布式架构,前后端分离技术,涵盖技术栈有:Vue、axios、Springboot、RESTful、mybatis、tkmapper、Swagge
今天研究的题目《阿里肩上的盒马,新零售的试错,创新和重构》,盒马提出了一个新零售的概念,那什么是新零售,它的试错、创新和重构是怎么样的,以此结合我个人经验和观察做一个分享。一、课程介绍盒马是什么?它是
阿里的很多故事相信大家都不陌生,大多是阿里成了一家大公司以后的故事。但是这家公司从二十几个人一直发展到几百个人,几千个人到上万个人,这段经历是怎么走过来的。阿里巴巴创业元老——第38号员工张璞将为您揭
课程分为 6 部分,涵盖” 理解晋升 ->准备晋升 ->参与晋升 ->获得晋升"这条完整的晋升链条。6 大部分相辅相成,缺一不可, 有严密的逻辑关系:正确理解“晋升体系”,才能做出符合自己的晋升规划;
12节技能+8节心法,从搞定关键人,到拆解目标、再到调整心态,理论加实践,360°教你从小白成为TOP SALES每一个案例都从对话教起,让你不但掌握“理论”还能够掌握实战精髓,更快运用只要用对方法没
排名靠后,询盘少,P4P太烧钱?外贸人员在阿里P4P操作中,如缺乏操作指导,很难提高企业的曝光量,P4P操作,看似简单,其实暗藏玄机。本课程阿里P4P讲师为您系统分享P4P实操指南,包括建关键词、提升
阿里巴巴人才管理,包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑,全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才,却连试用期都待不满就走了?◆企业培训总是什么流行用什么
作为全球最大B2B在线交易平台,阿里巴巴具有投资低,运营简单,技术需求低的优势。互联网时代下,如何借助阿里巴巴平台提高产品销量?本课程带你零基础快速认识阿里巴巴,从SEO优化、旺铺成交、推广引流、运营
讲师介绍 大自然保护协会 马云 阿里巴巴集团创始人、马云公益基金会创始人 马云,前阿里巴巴集团董事局主席。1964年出生于浙江杭州,1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工业学院。1