阿里全套-阿里巴巴原汁原味人才道法术器管理体系

阿里巴巴人才管理，包含阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑，全面学习阿里最原汁原味的人才管理体系。

◆ 千辛万苦从浩如烟海的简历中招来合适的人才，却连试用期都待不满就走了？◆企业培训总是什么流行用什么，不能真正落地，也无法达到目标效果？◆HRBP老是夹在总部HR和业务部门老大中间，无法平衡？◆挂靠在“人力资源部”下的OD，工作内容只是浮于表面？◆企业文化只能贴在墙上，却贴不进员工的心里？如果你也遇到了这些问题，那你的人力资源体系肯定出了问题。而最近因“年营收高达3768亿元”又上热搜的阿里巴巴则有着一套自己的“秘籍”：特色的“政委体系”负责“通业务、闻味道、照镜子、搭场子”，在OD领域则沉淀了“六个盒子、人才盘点九宫格”等高效工具，着名的管理三板斧也被充分融入了人才的“选育用留”，企业文化落地更是将六大价值观量化成了30多种行为方式，并纳入考核中，使得企业文化不再只是飘在空中的那些句子。或许你听过这些“阿里土话”，或许你正好奇这些“阿里味儿”的工具到底是啥，那就快来加入《阿里巴巴人才管理训练营》吧！结合马老师着名的“道·法·术·器”同时融入“阿里故事”，从五大维度出发，15天带你分层进阶学习阿里特色人才管理！课程亮点◆前阿里巴巴CEO、COO携众资深阿里高管讲师亲授阿里真实人才管理案例方法◆ 严格划分“道·法·术·器·阿里故事”五大维度“组合拳式”学习逻辑◆2周学习时间，1天学习2小时，循序渐进，分层学习◆ 由资深阿里管理者系统揭秘阿里巴巴真实的人才管理面纱，带你真正做到学习阿里经验，落地运用阿里经验阿里巴巴人才管理训练营I破译阿里人才基因生长，揭秘阿里管理系统学习前阿里巴巴COO、CEO携众资深阿里讲师从 道  法  术 器  阿 里 故 事全面学习阿里原汁原味的人才管理体系15天系统学阿里前阿里巴巴C00:谈阿里铁军管理商业模式设计：阿里案例阿里管理：抚平拔尖阿里激励：绩效管理阿里人才储备阿里政委体系前阿里巴巴CEO:谈雇主品牌前阿里巴巴CE〇：阿里巴巴CE〇眼中的人才观阿里巴巴政委（HRBP)赋能业务的五项锻炼阿里政委到底做什么？一个好的HR,到底应该做什么事情？如何通过“六个盒子”把握团队状态切入业务如何通过组织业务规划会’推动业务澄清和落地如何通过复盘保证业务落地到位怎样才能理清团队做好人才规划缋效考核为何总是建不起来、落不下去如何构建一个有战斗力的团队氛围■政委体系怎么落地P可里巴巴管理三板斧赋能干部培养阿里巴巴头部三板斧阿里巴巴腰部三板斧阿里巴巴腿部三板斧阿里巴巴0D实践：赋能业务，提升组织绩效组织发展理论与实践阿里组织发展体系团队战略落地业务复盘效率升级人才职级体系搭建人才盘点如何落地管理三板斧，干部培养体系快速理清团队问题，组织体能舰■绩效管理与薪酬激励企业文化理与落地阿里巴巴组织诊断：六个盒子模型理论与应用盒 子 目 的 & 目 标  ■盒子四：回报&激励盒子二：组织&结构 盒子五：支持&帮助盒子三：关系&流程 盒子六：领导&管理向阿里巴巴学人力资源管理体系-阿里文化驱动的秘诀-标扞企业文化建设与实践-阿里组织变革理论与实践■阿里人才职级体系搭建-管理三板斧，助力人才发展.揭秘阿里巴巴政委体系及落地路径■破解阿里巴巴绩效管理之道向阿里巴巴学人才选育用留■阿里巴巴人力资源全解析■阿里招聘一学习阿里如何找到与公司共同成长的伙伴■阿里用人一称霸18年的用人才原则阿里育人一手把手教你如何运用阿里铁军的育人法阿里留人一内外双冠的激励妙招如何将精英留下阿里淘汰考核一如何通过考核要到绩效，淘汰该走的人故事阿里巴巴的企业文化打造如何快速从招聘转身HRBP阿里巴巴：组织内学习欲望的打造与激发实践12年阿里HR大咖：讲HRBP招聘落地阿里巴巴组织发展（0D)的五项修炼【赠送阿里干货资料包】阿里人力 阿里管理 阿里管理三体系资料 三板斧手册 板斧白皮书阿里巴巴管理 阿里&钉钌三板斧书籍 线下游学一天