收获一套盈利系统,投资视角、经营高度,揭秘企业做大做强的内在逻辑 收获一种格局思维,落地战略、提高业绩,会运用战略地图解码策略路径 收获一项绩效能力,丰富内核、事业升级,让战略绩效管理从无效到有效长期
内容介绍:学习收获:1.收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力2.收获一套盈利系统 , 投资视角、经营高度,揭秘企业做大做强的内在逻辑3.收获一种格局思维 · 落地战略、提高业绩,会运用战略地图解码策略
收获一套盈利系统,投资视角、经营高度,揭秘企业做大做强的内在逻辑 收获一种格局思维,落地战略、提高业绩,会运用战略地图解码策略路径 收获一项绩效能力,丰富内核、事业升级,让战略绩效管理从无效到有效课程
刘海峰《顺势借力》企业高维战略方法论 课程内容目录:01.发刊词02.一、(1)锁定增长——增长包治企业百病03.一、(2)中国经济换挡,三种商业经典战略失效04.一、(3)汇源果汁——高峰陨落的巨人
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一、从商业的本质看如何做好商业模式创新?1、商业的本质是什么?2、商业模式的3大本质?3、商业模式的核心逻辑?4、商业模式6要素?5、商业模式设计的9大模块?二、商业分析能力模型1、企业利润从哪里来?
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