《ODM战略绩效》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力
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课程介绍
内容介绍：
学习收获：
1.收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力
2.收获一套盈利系统 ， 投资视角、经营高度，揭秘企业做大做强的内在逻辑
3.收获一种格局思维 · 落地战略、提高业绩，会运用战略地图解码策略路径
4.收获一项绩效能力， 丰富内核、事业升级，让战略绩效管理从无效到有效
《ODM战略绩效》收获一套盈利系统、格局思维、绩效能力 课程内容目录：01从绩效考核到战略绩效
02全面构建战略绩效落地系统
03企业做大做强做可持续的内在逻辑（上）
04企业做大做强做可持续的内在逻辑（下）
05战略解码之财务效益
06战略解码之客户效果
07战略落地之流程效率组织效能
08从战略地图到公司级目标
09目标分解之部门级目标与指标
10目标分解与结构调整
11目标分解之岗位级目标与指标设计
12绩效指标最佳设计（上）
13绩效指标最佳设计（下）
14战略管控与公司部门绩效评估
15员工绩效评估与绩效评估表
16教练式绩效辅导（上）
17教练式绩效辅导（下）
18组织绩效改进的定义及应用
19组织绩效改进的核心模型
20激励策略与股权激励模式
21绩效薪酬激励模式
22行动积分激励模式
23行动积分激励实操
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