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白 艳-招聘需求分解与人才市场调研课程背景:招聘需求分解与人才市场调研已经成为人力资源经理关注的焦点,在特定的发展阶段、特定的文化背景下,面对变动的市场环境和弹性的岗位要求,企业到底需要什么样的人。为
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林崇德-创造性人才的心理学研究,全7讲中国人勤奋学习,知识丰富,但高知识是不是等于高创造呢?为什么犹太人与中国人一样具有高智商,而犹太人拿到的诺贝尔奖学金却是中国人的18倍?原因就在于创造性。林崇德北
贾长松-关键人才薪酬之职能高管薪酬吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险较大的一方,所以员工本身具
贾长松-关键人才薪酬之事业部薪酬薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)
解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当“酬”发放过多时,
贾长松-关键人才薪酬之核算(上)解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员
贾长松-关键人才薪酬之核算(下)解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员
贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过
贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的