白万纲-集团战略绩效创新课程背景:当不确定的环境越演越烈,当互联的趋势越演越广,战略转型势在必然。同时,战略绩效让看不见的战略突破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲先生从本体论到认
杨小松-如何正确认识绩效管理高清-1、什么是绩效管理 绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落
闫静-企业各个部门绩效考核全攻略 利润下降了,是工厂成本提升的问题,还是源于销售部的打折降价?明确公司的五大责任中心考核内容,这都不叫事儿!美国哈佛大学卡普兰教授曾说,what you measur
专家简介:贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长,中国营销组织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家,
绩效管理:就是如何将"绩"与"效"进行最有效的结合,即将结果和过程进行最好的结合。绩效管理在任何的机构、组织、企业中都是大量存在的,其区别在于好或者坏以及有意识或无意识。正因为如此,对于绩效管理我们应
讲师简介: 王林,盛高咨询机构北京公司总经理助理,工商管理硕士,资深企业管理顾问。曾任职北京某知名咨询公司高级项目顾问,深圳某著名外资企业事业发展经理,深圳某知名咨询公司高级项目经理。从事管理咨询工作
管政,人力资源管理专家,现为博思创业总经理,MOTOROLA(摩托罗拉)讲师,管政博士曾经担任某公司副总裁、TNS专家顾问.《迈向成熟绩效管理的30个关键》内容提要:课程精要:管政博士有着自己的观点:
面对竞争日益激烈的格局,如何摆脱经营管理的困境?如何通过战略创新实现成长突破?如何建立系统的执行力体系?如何实现可持续的健康发展? 实战派管理咨询专家吴玉光老师集十余年一线管理咨询经验与心得,数百
秦杨勇-如何设计绩效考核指标体系培训——秦杨勇最新讲座更新在讲座内容简介:绩效评价指标为组织层面绩效和员工个体层面绩效:组织层面绩效是指分子公司或部门乃至整个集团的绩效评价指标;员工个体层面是指部门内
◎为什么学习本课程 为何企业在发展过程中难以避免管理和业务发展的问题?企业如何才能跨过这个难关?全面企业绩效管理是用于监控、制定和管理整体企业绩效的方法、准则、过程和系统的组合,包括企业的整体财务运
《高绩效团队管理》课程大纲:(6DVD 8.5小时)Part1:高绩效团队管理之道DISC 1:高绩效团队管理之道(1)1、高绩效团队要义 ①什么是团队 ②什么是群体 ③团队的升级 ④团队共同人格和团
吴春容,男,1963年5月18日出生,浙江省江山市人。医院营销与管理实战专家 ;社区卫生服务资深专家 ;全科医学理论主要创建者神州企业管理培训网高级培训师,中国康复研究中心研究员、教授;经营管理部主任
罗双平,研究员,中国人事科学中国人事科学研究院考核评价技术研究室主任,主要从事人力资源开发与管理的研究,近五年来在国家、省市级刊物上发表论文70余篇。出版《职业生涯规划》一书,其学术观点及相关内容已纳