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老板必学的商业思维：科学设置薪酬

  • 贾长松-关键人才薪酬之设计步骤

    解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员工容易流失;当“酬”发放过多时，

    2015-11-06
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  • 贾长松-关键人才薪酬之核算（上）

    贾长松-关键人才薪酬之核算（上）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员

    2015-11-09
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  • 贾长松-关键人才薪酬之核算（下）

    贾长松-关键人才薪酬之核算（下）解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时，员

    2015-11-09
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  • 贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬

    贾长松-关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解：薪代表物质，酬代表精神;薪与业绩相关，酬与品行相关;因此，好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过

    2015-11-09
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  • 贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬

    贾长松-关键人才薪酬之核心高管薪酬企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以 金融服务为主要内容的

    2015-11-09
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  • 贾长松-企业薪酬概述

    贾长松-企业薪酬概述——薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动或劳务使用权后获得的报偿。薪酬设计

    2015-10-28
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  • 贾长松-企业价值薪酬

    贾长松-企业价值薪酬人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论述了以人力资本的价值为

    2015-10-28
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  • 周丽霞-企业HR的法律解决之道之薪酬篇

    工资和福利补贴为什么要做划分？工资支付基数应该如何设定才最合理合法？如何制定年终奖发放标准和计算方式？加班费能用倒休抵吗？产假工资等于生育津贴吗？企业如何巧妙利用各地最低工资标准的规定，降低薪酬支付标

    2014-06-30
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  • 胡八一-2012-三三制的薪酬设计技术

    为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高？合不合理？人工成本占总成本的多少比例才算是合适的？有没有算过？相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样？为什么？职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最重

    2013-10-13
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  • 王志刚-现代企业薪酬福利体系设计及应用

    工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？福利少了缺乏保障，多了却可能贪图安逸——多少之间，如何平衡？奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？待遇不公不

    2013-09-12
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  • 贾长松-营销基本功2-薪酬

    《营销基本功2-薪酬》内容介绍：少给钱，有人不干多给钱，无底深渊会给钱，人财两全营销人员有期望，公司必须要有回报薪酬设计是否合理，决定着员工是否卖力要想让企业和员工都实现双赢，必须要看《营销基本功2-

    2013-06-27
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  • 尹隆森-房地产企业薪酬福利体系与长期激励机制的设计

    尹隆森，华夏管理网专家团特聘讲师，我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系（SMS）的创始人。1966年毕业于北京工业大学土木建筑系，1984年作为访问学者赴日本研究企业

    2013-06-24
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  • 马志坚-总经理的薪酬智慧

    薪酬问题，往往同时困扰着公司领导和所有员工。一方面，薪酬直接关系到所有员工的切身利益，不可能不引起每一个员工的密切关注；另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心。但是，在现

    2013-02-18
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  • 周坤-薪酬管理

    周坤，资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业

    2012-10-11
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  • 徐沁-薪酬制度的建立与完善

    讲师介绍：徐沁，博士，盛高咨询执行董事、首席顾问，国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。10余年培训、咨询经历，深入研究企业并购风险控制及整合、战略性人力资源及法人治理、集团化、长期

    2012-10-05
    下载 25
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