章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王),章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)资源简介:课程目录1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp4
授权的重要性一个人时间精力是有限的,一个人单打独斗的力量肯定无法与一个团队相比。而团队要发挥强大的力量,离不开充分的授权。对于如何授权,我第一个想到的是领导给下属交代工作的五步工作交代法,先说要做件什
本书是美国一个著名的潜艇指挥官L·大卫·马凯特所写,他成功将太平洋舰队中一个士气低落,倒数第一的圣塔菲号,打造成了一个战斗力超强的舰艇。本书是作者根据自己经验所写。据说《高效能人士的七个习惯》的作者,
章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)资源简介:课程目录:1为什么学习领导力?.mp42领导力者基本素养(上).mp43领导力者基本素养(下).mp44组织发展的周期.mp45领导者的境界.mp
李珣《读懂领导:职场发展特训营》第一期 百度网盘 VIP会员免费下载,本课程由课搜搜教程网收集整理。 课程目录: ├──与领导相处的艺术1:向领导汇报的艺术.mp4 127.04M ├──与领导相处的艺术2:在领导面前表现自己的艺术.mp4 117.77M ├──与领导相处的艺术3:那些困扰你已久的敏感问题.mp4 203.04M ├──与领导相处的艺术4:与领导参加宴请的艺术.mp4 122.67M ├──与领导相处的艺术5:与领导沟通交流的艺术.mp4 81.51M ├──与领导相处的艺术6:领会落实领导意图的艺术.mp4 133.34M ├──
章义伍-领导力升级与企业流程管理(流程为王)资源简介: 课程目录: 1为什么学习领导力?.mp4 2领导力者基本素养(上).mp4 3领导力者基本素养(下).mp4 4组织发展的周期.mp4 5领导者的境界.mp4 6弹性统御情境领导(上).mp4 7弹性统御情境领导(下).mp4 8领导力的未来.mp4 9领导者与追随者的关系.mp4 10领导绩效系统.mp4 11流程的背景.mp4 12企业的发展和体系.mp4 13-3月更新企业为什么要做流程.mp4 14-3月更新流程对于企业的意义.mp4 15-5月更新面授课3流程的底层逻辑是什么?.mp4
你是从零开始的企业创始人吗?你是从单兵新晋的团队管理者吗?你是企业创新业务的负责人吗?是否面临应该如何搭建自己的初始团队?应该找什么样的伙伴?如何了解他们的实际能力?如何形成团队战斗力等等问题。领导力
01四重身份:还原真实的本尼斯.mp301四重身份:还原真实的本尼斯.pdf02一代宗师:本尼斯的领导与德鲁克的管理.mp302一代宗师:本尼斯的领导与德鲁克的管理.pdf03本尼斯领导力思想概览.m
04世界观的作用.mp406金字塔组织层级文化的迷思.mp405人需要被提醒甚于需要被教导.mp407企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp402传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp401人类组
课程目录:01第一讲:向领导汇报的艺术.mp402第二讲:在领导面前表现自己的艺术.mp403第三讲:那些困扰你已久的敏感问题.mp404第四讲:与领导参加宴请的艺术.mp405第五讲:与领导沟通交流
关于作者本书作者叫斯坦利·麦克里斯特尔,美国前陆军四星上将,曾担任美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官,联合特种作战司令部的指挥官。他还是国际畅销书《重任在肩》和《赋能》的作者,拥有一家领导力咨询
曾仕强 总裁魅力领导与激励 01曾仕强 总裁魅力领导与激励 02内容摘要:一、中西领导的主要差异1、西方领导重在英雄性,中国人的领导重在集团性。2、西方人重视看得见的有为性,中国人则重无为性。3、西方
曾仕强 刘备的领导艺术 01曾仕强 刘备的领导艺术 02曾仕强 刘备的领导艺术 03曾仕强 刘备的领导艺术 04一、刘备的身世和不同凡俗 1、汉帝宗室,并不是只有刘备,当时刘表、刘焉都是。 2、十五岁