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课程目录01. 发刊词:员工的执行力等于管理者的领导力-1.mp402. 设定宏大的团队目标,推动团队前进-2.mp403. 制定规则,对每个人授权-3.mp404. 即时反馈、自愿参与,激发员工动力
如何做好管理,提升企业核心竞争力?来和华为学习管理之道,从地方小厂成为世界名企,业务遍布全球,20万人如何力出一孔,创造出人均年收入超400万的高绩效?前华为人力资源总裁助理揭秘华为的管理之道,值得所
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关于个体、群体、组织行为能够融会贯通。通,我们要通到什么程度?我想中国文化讲到天时地利人和,我希望我们能够顺天时,得地利,赢人和。一、融会贯通,聚焦打通任督二脉1、组织行为学钟的“管理”与“领导”首先
徐中·本尼斯领导之道20讲,徐中·本尼斯领导之道20讲资源简介:本尼斯说:21世纪人人都是领导者,人人需要领导力,领导力与职务无关,领导力的本质是影响力,是自知、自信、自强的能力,是“成人达己”的角色
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沟通谈判与领导交流沟通的艺术,课程简介:好用、新潮、有深度的职场实操手册看清职场规矩,助你在办公室混的风生水起课程目录:第一讲:向领导汇报的艺术第二讲:在领导面前表现自己的艺术第三讲:那些困扰你已久的
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全新思维决胜未来的领导力15讲,全新思维决胜未来的领导力15讲如何培养正向领导文化?如何与领导者发生连接?如何领导家族企业?如何成长为优秀的跨行业领导者未来的领导者将面对哪些挑战?
管理沟通要点一流领导的有效沟通秘笈,管理沟通要点一流领导的有效沟通秘笈对上司、同级、下属,应该用什么样的沟通方式才能做到有效沟通?本课程通过丰富的培训、实践经验为您详细分析,对管理沟通的要点进行了精辟
团队建设如何领导不同风格的下属?,团队建设如何领导不同风格的下属?事情不是做得多就好,必须要思考,从经验中提升出方法论。这才符合我们看待世界的习惯,才能更有效地解决问题。就事论事的结果就是换一件事又要
内容介绍:帮助组织培养经营型管理者,重启管理认知内容目录:00. 发刊词:什么是比金钱更有效的激励?.mp401. 作为管理者你的权威从何处来.mp402. 管理者的“越狱”,逃离经验的囚牢.mp40
个人:成为自我经营的先行者高管:一套创造效能的管理方法老板:一种全新的管理认识世界观课程目录00. 发刊词:什么是比金钱更有效的激励?.mp401. 作为管理者你的权威从何处来.mp402. 管理者的