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变革环境下的卓越领导力
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30·亿大卖·分享企业·成功之道-亚马逊·团队管理与决策领导力
30·亿大卖·分享企业·成功之道-亚马逊·团队管理与决策领导力课程亮点大卖团队关键岗位的人才招聘与晋升机制绩效考核必须注意的7个问题？管理者必须避免的6个人才管理大坑管理层的全局观决策思维6步法RCA
2023-05-04浏览 473下载 56 -
亚马逊团队管理与决策领导力30亿大卖分享企业成功之道
《亚马逊团队管理与决策领导力》30亿大卖分享企业成功之道 课程内容目录：1 如何打造高效团队2 绩效考核如何制定3 人才招聘与晋升4 管理者必备特质5 管理者必备全局观6 案例分析7 目标决策的制定8
2023-05-02浏览 46下载 0 -
《亚马逊团队管理与决策领导力》30亿大卖分享企业成功之道
《亚马逊团队管理与决策领导力》30亿大卖分享企业成功之道 课程内容目录：1 如何打造高效团队2 绩效考核如何制定3 人才招聘与晋升4 管理者必备特质5 管理者必备全局观6 案例分析7 目标决策的制定8
2023-05-02浏览 230下载 34 -
黄景:管理者的领导力课
以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。课程目录01.1-1-为什么要学习领导.mp402.1-2-东西方领导力的差.mp403.1-3
2023-04-29浏览 375下载 0 -
黄景管理者的领导力课教你如何解决团队沟通和激励难题
内容介绍：以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题 课程内容目录：1 为什么要学习
2023-04-02浏览 42下载 0 -
黄景管理者的领导力课
黄景管理者的领导力课，黄景，担任西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、西安舟通工程技术服务有限公司等公司法定代表人，担任粒子视界(西安)教育科技有限公司、西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限
2023-04-02浏览 357下载 0 -
黄景管理者的领导力课
黄景，担任西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、西安舟通工程技术服务有限公司等公司法定代表人，担任粒子视界(西安)教育科技有限公司、西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、西安舟通工程技
2023-04-02浏览 133下载 0 -
张丽俊·领导力密码精读班
解密卓越领导者的领导力共性规律！课程目录导读：如何构建你的领导力密码.mp3导读：如何构建你的领导力密码.pdf第01讲：领导者的必备能力-描绘愿景.mp3第01讲：领导者的必备能力-描绘愿景.pdf
2023-03-31浏览 141下载 0 -
黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题
内容介绍：以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。黄景《管理者的领导力课》教你如何解决团队沟通和激励难题 课程内容目录：1 为什么要学习
2023-04-02浏览 215下载 63 -
黄景 管理者的领导力课
黄景管理者的领导力课，黄景，担任西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、西安舟通工程技术服务有限公司等公司法定代表人，担任粒子视界(西安)教育科技有限公司、西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限
2023-04-02浏览 195下载 10 -
黄景 管理者的领导力课
黄景，担任西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、西安舟通工程技术服务有限公司等公司法定代表人，担任粒子视界(西安)教育科技有限公司、西安粒子伙伴企业管理咨询合伙企业(有限合伙)、西安舟通工程技
2023-04-02浏览 355下载 49 -
张丽俊·《领导力密码》精读班
解密卓越领导者的领导力共性规律！课程目录导读：如何构建你的领导力密码.mp3导读：如何构建你的领导力密码.pdf第01讲：领导者的必备能力-描绘愿景.mp3第01讲：领导者的必备能力-描绘愿景.pdf
2023-03-16浏览 228下载 31 -
黄景:管理者的领导力课
以幽默风趣的风格,旁征博引、拆解案例、找准痛点、建构方法论,帮助管理者实操落地,让日常管理难题迎刃而解。课程目录01.1-1-为什么要学习领导.mp402.1-2-东西方领导力的差.mp403.1-3
2023-01-08浏览 105下载 30 -
《优秀管理者的四项必修课》打造人人都需要的职场领导力
内容介绍：随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。
2022-12-19浏览 201下载 38 -
优秀管理者的四项必修课,打造人人都需要的职场领导力
随着企业迅速发展，企业管理面对诸多问题。业务骨干成为新晋管理者后，无法顺利实现从单兵作战到带领团队角色的转变，或者对业务的整体规划与决策不够科学，不能有效带领团队打胜仗，保障业务目标的达成。为了更好的
2022-12-14浏览 160下载 40