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企业劳动用工关键实务
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短视频运营思维课：账号定位+账号维护+使用工具+逻辑分析（10节课）
短视频运营思维课：账号定位+账号维护+使用工具+逻辑分析（10节课）课程目录1掌握各个平台的推荐原则.mp42如何创作出专业级的短视频作品.mp43大神们都在用的剪辑技巧.mp44五个步骤决定你能不能
2022-08-18浏览 380下载 29 -
企业用工全流程风险规避方案设计
企业在用工过程中，法律风险无处不在，那么我们该学会如何利用法律知识来解决这些风险，本课程由王勇律师结合20多年律师执业经验以及10多年劳动法领域执业经验来讲解。课程时长12小时，从企业多元化用工方式、
2022-02-28浏览 598下载 33 -
初级健身实用工具图表
初级健身实用工具图表，课程目录BMI对应表身体质量指数计算对照表.jpg常见运动热量消耗表常见运动热量消耗表.jpg骨骼肌百分比对照表骨骼肌百分比标准对照表.jpg肌肉拉伸解剖图背部拉伸.jpg背阔+
2022-02-23浏览 87下载 15 -
镐赞10分钟上手：用工具倍增律师影响力
课件必看.jpg第八讲｜总结.mp4第二讲录音.mp4第九讲｜彩蛋.mp4第六讲｜可视化.mp4第七讲｜短视频.mp4第三讲授课.mp4第四讲阅卷.mp4第五讲｜写作.mp4第一讲.玩转工具，这样的知
2022-02-21浏览 609下载 55 -
劳动用工专项法律风险合规管理与产品研发
01.课程简介.mp402.律师商业模式.mp403.法律风险管理业务介绍.mp404.劳动用工风险管理业务市场开拓.mp405.劳动用工风险管理业务流程与步骤.mp406.项目启动.mp407.项目
2022-01-03浏览 537下载 72 -
121种新媒体运营实用工具，涨粉必备
121种新媒体运营实用工具，涨粉必备随着自媒体的火热发展，越来越多的人开始从事新媒体运营的工作，甚至是将其作为自己创业的方向，有的人已经靠它赚到了人生中的第一桶金，也有的人通过运营自媒体，增加了副业收
2021-12-29浏览 306下载 41 -
劳动用工管理法律风险防范处理实务100讲
01..mp402.如何对招聘公告合法性进行审查.mp403.就业歧视法律后果.mp404.录用通知书是否可以随意撤销.mp405.防止录用通知书生效的办法.mp406.三方协议约定违约金是否有效.m
2021-12-28浏览 266下载 36 -
初级健身实用工具图表
课程目录BMI对应表身体质量指数计算对照表.jpg常见运动热量消耗表常见运动热量消耗表.jpg骨骼肌百分比对照表骨骼肌百分比标准对照表.jpg肌肉拉伸解剖图背部拉伸.jpg背阔+肱三头肌.jpg背阔肌
2021-09-01浏览 82下载 14 -
餐厅用工的8大深坑
餐饮行业是典型的劳动密集型行业,劳动者人数众多随着法律知识的宣导和信息的意加透明,劳动者的维权意识也在不断增强。但是,餐饮老板却经常疏忽了用工风险,等到被员工索赔了几十万元才后悔莫及本周公开课,洪律师
2021-02-04浏览 97下载 41 -
餐饮用工-餐厅用工的8大深坑
【餐饮用工】餐厅用工的8大深坑餐饮行业是典型的劳动密集型行业, 劳动者人数众多 随着法律知识的宣导和信息的意加透明, 劳动者的维权意识也在不断增强。 但是, 餐饮老板却经常疏忽了用工风险, 等到被员
2021-01-06浏览 144下载 48 -
人力资源-人事专用工具最新礼包HR六大超级工具
人力资源-人事专用工具礼包HR六大超级工具目录│ ├─2018HR工作常用高频案例（1000个）│ ├─《HR精华案例合集（960个案例）》│ └─《2017（全年）HR精华案例合集（800个案例）》
2018-05-08浏览 363下载 33 -
韩铁林-创业公司“用工荒”怎样去解决
韩铁林-创业公司“用工荒”怎样去解决创业公司“用工荒”怎样去解决多次听到创业的人抱怨：找优秀员工比找对象还难！其实，无论什么企业，找优秀的人都很困难，即使雷布斯也曾吐槽：“找人是天底下最难的事情”，
2015-07-27浏览 145下载 18 -
教师通用工具学习软件与素材盘 各科典藏版全一旦拥有，如鱼得水-
常高兴，《教师通用软件与素材包》与《教师课件制作资料包》自发布以来，受到全国各地广大教师朋友的喜爱，在各校同事之间流传甚广，在网上有相当高的下载量。更感欣喜的是，这些资源已逐渐被用来作各类教师信息技术
2014-07-29浏览 353下载 46 -
刘昊斌-控制用工成本
有税法才有避税节税，有劳动合同法该有什么！ 解雇刚上班两个月的员工，最终支付了50万的补偿金；解雇工作了两三年且未签劳动合同的员工，没有支付双倍工资和赔偿金；这不是故事，这是真实发生的劳动纠纷案例，还
2014-02-13浏览 352下载 17 -
魏钧-绩效管理实用工具与方法
课程简介] 一、企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代
2013-12-26浏览 320下载 35