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OKR互联网时代的新绩效管理OKR敏捷绩效管理,为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?面对模糊的
为什么,让全部管理者耗时耗力的绩效考核,却不能激发团队,而是沦为形式?为什么,员工明明完成了考核指标,却失去了你引以为傲的事业激情和创新精神?面对模糊的目标、成果不确定的知识工作,绩效管理应该如何做?
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元晓敏《敏捷人才发展项目设计与落地训练营》 课程内容目录:1.开营仪式视频课2.1. 人才发展项目挑战和成功因素分析3.2. 从业务痛点到学习需求分析(1)4.3. 从业务痛点到学习需求分析(2)5.
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读书赋能:打造应对不确定性的敏捷团队,在错综复杂的新生态下,预测已经成为不可能,运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式,唯有如此才能在新生态下取得成功。一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司